《成本设计方法》课件.pptVIP

************价值分析法概念价值分析法是一种系统分析方法，用于识别和消除产品或服务中的浪费，最大限度地提高价值。特点强调以用户需求为导向，注重价值与成本的平衡，通过改进设计和工艺来降低成本，提高产品或服务的价值。实施步骤确定分析对象明确要进行价值分析的目标产品或服务，并确定分析的范围和目标。收集信息收集与分析对象相关的成本、功能、性能等信息，并进行整理和分析。功能分析对分析对象的各项功能进行分析，识别核心功能和非核心功能，并评估其价值。成本分析分析各功能的成本构成，识别成本过高的环节，并寻找降低成本的途径。提出改进方案根据功能分析和成本分析的结果，提出降低成本、提高价值的改进方案。方案评估与实施对改进方案进行评估，选择可行性高的方案进行实施，并进行效果跟踪。应用案例价值分析法在企业成本管理中的应用案例，例如：某企业生产一款手机，通过价值分析，发现手机的包装盒成本占总成本的10%，而用户对包装盒的功能并不重视。企业通过简化包装设计，降低包装成本，从而降低了产品成本，提高了产品的竞争力。成本管理活动分析法概念与特点通过分析企业成本管理活动，识别成本控制薄弱环节，制定改进措施，降低成本，提高效益。实施步骤收集数据、分析活动、识别问题、提出建议、实施改进。成本管理活动分析法概念成本管理活动分析法是一种通过分析成本管理活动，找出成本管理过程中的薄弱环节，并提出改进措施，降低成本的管理方法。特点该方法注重成本管理活动的全过程分析，强调过程改进，具有针对性强、可操作性高、效果明显的特点。实施步骤1识别成本管理活动确定所有与成本相关的活动，包括采购、生产、销售、研发等。2收集成本数据收集每个活动所需的成本数据，例如材料成本、人工成本、折旧成本等。3分析成本数据分析成本数据，识别成本驱动因素，找出成本控制的重点领域。4制定成本控制措施制定针对性措施，降低成本，提高效率。5评估和改进定期评估成本控制措施的效果，并根据实际情况进行调整和改进。应用案例成本管理活动分析法可以应用于各种类型的企业，例如制造企业、服务企业、工程项目等。以下是一些应用案例：制造企业：通过分析生产流程中的各项成本活动，识别出成本浪费的环节，并制定相应的改进措施，降低生产成本。服务企业：通过分析服务流程中的各项成本活动，识别出成本浪费的环节，并制定相应的改进措施，提升服务效率，降低服务成本。工程项目：通过分析工程项目中的各项成本活动，识别出成本浪费的环节，并制定相应的改进措施，控制项目成本，保证项目进度。成本设计的实践应用将成本设计理论应用到实际工作中，可以有效提升企业效益，降低产品成本，增强市场竞争力。案例分析1以某企业产品为例，分析成本设计在实际应用中的效果。分析该企业产品在设计、生产、销售等环节的成本构成，并提出优化方案。通过案例分析，展示成本设计方法如何帮助企业降低成本、提高效益。案例分析2案例2：某公司为了提高产品的市场竞争力，决定进行成本设计优化。公司通过引入价值分析法，对产品的核心功能和价值进行分析，最终确定了产品的关键价值要素。在成本设计阶段，公司运用目标成本法，将目标成本定为市场价格的80%，并通过精益生产等方式，有效地降低了成本，最终实现了产品的降价销售，市场份额也大幅提升。案例分析3以某大型基础设施建设项目为例，分析成本设计的应用。项目初期，通过目标成本法确定项目的总成本目标，并根据项目的具体情况制定详细的成本控制计划。在项目实施过程中，采用功能成本法分析和优化项目功能，以确保项目功能的实现并降低成本。同时，通过价值分析法对项目的设计方案和施工方案进行评估，找出价值浪费，并进行改进和优化。最终，该项目成功地完成了成本控制目标，并取得了良好的经济效益。成本设计的注意事项正确认识成本与利润的关系成本控制要与利润目标相结合，避免过度追求低成本而影响利润。注重全生命周期成本管理从产品设计、生产、销售到报废的全过程，都要进行成本管理，降低总成本。正确认识成本与利润的关系成本是利润的基础成本是利润的来源，没有成本就没有利润。利润是成本的增值利润是企业经营活动的最终目标，也是企业生存和发展的根本保障。成本与利润相互依存成本控制是提高利润的重要手段，利润是成本控制的最终目标。注重全生命周期成本管理从设计阶段开始，就应将成本控制贯穿于产品开发、生产、销售和售后服务等各个环节。在生产环节，要优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本。在销售环节，要制定合理的价格策略，提高销售效率，降低销售成本。建立科学的成本控制机制预算控制制定合理的预算并严格执行，防止成本超支。成本分析定期分析成本