论企业管理中的成本控制论文.docxVIP

PAGE

1-

论企业管理中的成本控制论文

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这样一个背景下，如何提高企业的经济效益，实现可持续发展，成为企业管理者关注的焦点。成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。有效的成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，增强市场适应能力。然而，在当前经济环境下，我国企业在成本控制方面仍存在诸多问题，如成本意识薄弱、成本管理手段落后、成本控制体系不完善等，这些问题严重制约了企业的健康发展。

在企业管理实践中，成本控制是一个复杂而系统的工程，涉及企业生产经营的各个环节。从原材料采购到生产加工，从市场营销到售后服务，每一个环节都存在着成本控制的潜在空间。因此，深入研究成本控制的理论和方法，对于提高企业整体管理水平，实现经济效益最大化具有重要意义。本文旨在通过对企业管理中成本控制的研究，探讨如何构建科学合理的成本控制体系，为企业提供有效的成本管理策略。

成本控制不仅是企业内部管理的问题，也是国家宏观调控的重要内容。在当前全球经济一体化的大背景下，企业面临着来自国际市场的竞争压力。为了提高企业的国际竞争力，国家鼓励企业加强成本控制，降低生产成本，提高产品附加值。因此，从国家层面来看，加强成本控制也是推动产业结构优化升级，实现经济高质量发展的重要途径。本文将从理论和实践两个层面，对企业管理中的成本控制进行深入剖析，以期为我国企业成本控制提供有益的参考。

二、企业管理中成本控制的重要性与现状

(1)成本控制在企业管理中的重要性不言而喻。根据国家统计局数据显示，我国企业在过去十年中，平均成本上升了20%以上。这意味着，如果企业不能有效控制成本，其盈利能力将受到严重影响。以某知名手机制造商为例，该公司通过实施严格的成本控制措施，成功将生产成本降低了15%，从而提高了产品的市场竞争力，并在全球市场份额中取得了显著提升。

(2)成本控制对于企业财务状况的改善具有直接影响。据统计，我国中小企业中有超过50%的企业因成本控制不当而面临财务困境。例如，某服装企业由于未能有效管理原材料采购成本，导致库存积压严重，资金周转困难，最终不得不关闭部分生产线。反之，通过有效的成本控制，企业可以降低财务风险，增强抗风险能力。如某知名家电企业，通过引入供应链管理系统，优化采购流程，降低了采购成本，提高了资金使用效率。

(3)在当前全球经济下行压力加大的背景下，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。据国际管理咨询公司麦肯锡的研究报告显示，在全球范围内，企业的成本控制能力与其盈利能力呈正相关。例如，在金融危机期间，那些成本控制能力强的企业，其盈利能力相对稳定，甚至有所提升。而在我国，随着劳动力成本和原材料价格的不断上涨，企业面临的外部压力越来越大。因此，加强成本控制，提高企业的成本竞争力，成为企业应对市场变化、实现可持续发展的关键。

三、成本控制的方法与策略

(1)优化供应链管理是成本控制的关键策略之一。通过整合供应商资源，实现采购成本的降低。例如，某汽车制造商通过引入供应商协同平台，与主要供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了原材料采购成本的降低约10%。此外，该企业还通过共享供应链信息，缩短了交货周期，提高了生产效率。

(2)实施全面预算管理，对企业的各项成本进行事前、事中和事后的全面控制。据《中国企业管理》杂志报道，实施全面预算管理的企业，其成本节约率平均可达8%以上。如某医药企业，通过全面预算管理，对研发、生产、销售等环节的成本进行了严格把控，成功将年度成本降低了15%。

(3)强化内部成本核算和绩效考核机制，激发员工成本控制意识。研究表明，员工成本意识对企业成本控制的效果影响显著。以某电子产品制造企业为例，该企业通过建立成本核算制度，将成本指标纳入员工绩效考核体系，激励员工从自身做起，降低浪费，最终实现了企业成本的有效控制。通过这些方法，该企业的生产成本降低了约5%，产品利润率提高了10%。