人力资源管理变革与企业竞争力.pptVIP

法人治理结构不完善01.委托和代理关系不清楚，激励者和被激励者角色无法界定02.谁激励您？！没有老板的体制！03.二、体制障碍和难点人力资源管理变革与企业竞争力曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国际劳动力需求的变化：生产知识的经济和用知识生产的经济发达国家，现代商业服务的劳动力比例大幅度增长。包括:广告、软件和计算机等信息密集服务;会计、建筑设计、工程策划、法律、管理咨询等知识性服务。人力资本增值成为员工职业发展的主题企业寿命缩短、员工的职业忠诚超过企业的忠诚国家竞争力的概念由劳动力的竞争所代替

美国战后的技术移民政策的作用

欧洲、日本政策的调整国内从“商品短缺”、“资本短缺”到人才竞争时代的开始

国有企业生存危机人力的吸纳、维系和激励的问题突出，特别是人才激励制度留学回国、硅谷、郭的问题

????1、??雇佣一个不恰当的人来从事工作。（政府、企业、医院、大学）

???2、???由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。

（政府、国有企业、国内外的流向）

???3、???没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。

（美国人才中介测评）

????4、??由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。（培训标准）

????5、?人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等。管理混乱。（开发区主任的招聘）

一、意识障碍和难点管理的本质是人力资源管理01只要有人的地方就有人力资源开发和管理02广义的讲，人力资源开发和管理不是一门学科，而是一个领域，是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域03与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足040102030405好的CEO首先是一个好的人事经理01韦尔奇：伟大的人事经理02国内的认识误区：人力资源管理是组织和人事部门的事，与己无关；04人力资源开发和管理的成功首先决定于高层领导的参与03推行高层领导承当人力资源管理职能是当务之急05一、意识障碍和难点人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本1启动现代人力资源开发和管理的系统工程从工作分析开始，工作分析是现代人力资源管理的基础设施和平台2国内人才市场三大歧视：性别、年龄和学历的原因分析（乙肝病毒携带者，小三阳的问题）3一、意识障碍和难点23145海尔“张总一个人读书就够了”曾国藩的成功：“欲立立人，欲达达人”，“不知人则不能用人，不晓事则不能办事”中医与西医，国画与油画中国历史上有人力资源开发和管理的思想，而确乏人力资源开发和管理的制度重视人力资源开发管理要从重视理性开始一、意识障碍和难点一、意识障碍和难点重视人力资源开发和管理必须走市场化、规范化和国际化的道路0102韦尔奇谈中国企业管理的问题韦尔奇在其著作〈〈杰克。韦尔奇评中国市场〉〉中说，全球化经济是跨国公司主导的经济，4万个跨国公司在世界经济中占的比例是总产值的四成、贸易量的6成、直接投资的七成、研究开发的八成、境外开发的九成。中国国内公司与跨国公司的真正的差距有三方面：一老板与员工之间缺乏制度化的系统管理平台；二错把暂时的优势当成有恒的繁荣；过分信赖和追求短期的市场利润。中国国内企业从1至12月的业务是透过什么来安排？01一种是“计划是一套，实施是一套”，所谓计划总赶不上变化；02另一种是粗估安排计划，做到那里算到那里，那里情况紧急就一轰而上，整个公司一年到头几乎都在救火。03怎么办？人力所不能的地方，就是制度显现力量之处，要防下老板的架子，耐心将企业业务流程制度化，耐心让员工按制度要求而不是你的指令工作。04许多企业领导人都有自己的愿景，但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。对于中国大部分企业来说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟着企