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监理员试用期工作总结

目录CONTENTS试用期工作概述工程质量监控实施情况进度控制及效果评估成本控制及节约成果安全生产监督管理情况合同管理及履约情况试用期收获与不足反思

01试用期工作概述

0102入职培训及岗位熟悉通过岗位熟悉，了解了监理员的职责、工作内容和流程，为后续工作打下了坚实基础。参加了公司组织的入职培训，熟悉了公司文化、规章制度和监理行业的基本知识。

工作职责与任务明确在导师的指导下，逐步明确了作为监理员的工作职责和任务，包括质量监控、进度控制、安全管理等方面。掌握了监理过程中需要重点关注的关键环节和风险点，提高了工作的针对性和有效性。

学习并掌握了监理工作的基本流程，包括施工前准备、施工过程监理、竣工验收等阶段的工作内容和要求。通过实际操作，不断加深对监理流程的理解和掌握，提高了工作效率和质量。监理工作流程掌握

在团队中积极参与协作，与同事建立了良好的合作关系，共同完成了多项监理任务。通过与业主、施工单位等多方沟通，提高了沟通协调能力，解决了工作中遇到的各种问题。团队协作与沟通能力提升

02工程质量监控实施情况

坚持每日对施工现场进行全面巡查，重点关注关键部位和隐蔽工程。定期巡查问题记录及时报告详细记录巡查过程中发现的问题，包括质量问题、安全隐患等，并拍照留证。将发现的问题及时向施工单位和监理工程师汇报，并督促施工单位进行整改。030201施工现场巡查与问题发现

对发现的问题下发整改通知单，明确整改要求和时限。整改通知定期对整改情况进行跟踪检查，确保施工单位按要求进行整改。跟踪检查对整改完成的项目进行验收确认，确保问题得到彻底解决。验收确认质量整改跟踪与验收

对重大质量问题立即启动应急预案，采取必要措施防止问题扩大。应急处理及时向总监理工程师和公司领导汇报重大质量问题及处理情况。专题汇报积极配合相关部门对重大质量问题进行调查分析，明确责任主体和处理意见。配合调查重大质量问题处理及汇报

工程质量提升措施建议建议施工单位加强对施工人员的质量意识和技能培训。建议完善质量管理体系和各项质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。建议引入先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。建议加强对施工现场的监督管理，确保各项质量措施得到有效执行。加强培训完善制度引入新技术强化监督

03进度控制及效果评估

审核施工单位提交的进度计划，确保其符合合同要求和实际施工条件。对进度计划中的不合理之处提出调整建议，与施工单位协商并达成共识。监督施工单位按照调整后的进度计划进行施工，确保工程按计划进行。进度计划审核与调整建议

通过现场巡查、会议汇报等方式，实时跟踪工程施工进度。将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差原因及影响程度。对重大偏差及时提出预警，并要求施工单位采取措施予以纠正。实际进度跟踪与偏差分析

进度延误预警及应对措施根据偏差分析结果，对可能出现进度延误的情况进行预警。要求施工单位制定应急预案，明确应对措施和责任人。监督施工单位落实应急预案，确保工程在出现延误时能够及时恢复正常施工。

分析进度控制成功和失败的原因，总结经验教训。提出改进建议，为今后的监理工作提供参考和借鉴。对整个监理过程中的进度控制效果进行总结和评价。进度控制效果总结

04成本控制及节约成果

实时监控预算执行通过定期检查和不定期抽查等方式，实时掌握项目预算执行情况，及时发现并纠正超预算行为。严格审核成本预算对项目各项成本预算进行全面、细致的审核，确保预算合理、准确。预算执行情况分析对预算执行情况进行深入分析，找出预算偏差的原因，提出改进措施，为后续项目提供参考。成本预算审核与执行情况

03变更签证台账管理建立变更签证台账，对变更签证进行统一管理和归档，方便后续查询和分析。01严格变更签证程序制定并执行严格的变更签证程序，确保所有变更签证均经过合法、合规的审批。02费用控制对变更签证产生的费用进行严格控制，确保费用在合理范围内，防止成本失控。变更签证管理及费用控制

材料成本节约人工成本节约管理费用节约技术创新节约成本节约途径挖掘与实过材料比选、优化材料使用方案等方式，降低材料成本。通过优化施工流程、提高施工效率等方式，降低人工成本。通过精简管理机构、降低会议和培训等方式，减少管理费用的支出。积极推广新技术、新工艺，通过技术创新实现成本节约。

对成本控制目标的完成情况进行全面评价，分析目标完成的好坏及原因。成本控制目标完成情况对成本控制产生的效益进行深入分析，包括直接经济效益和间接经济效益。成本控制效益分析总结成本控制过程中的经验教训，为后续项目提供借鉴和参考。成本控制经验总结针对成本控制过程中存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议。成本控制改进措施成本控制效果评价

05安全生产监督管理情况

深入宣传《安全生产法》和相关法规，提高现场人员的