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班组安全绩效考核制度样本(三)

一、绩效考核目标

(1)本班组安全绩效考核制度旨在通过科学、公正、客观的考核方法，全面提升班组安全管理水平，确保生产过程安全稳定。绩效考核目标设定为：全年事故发生率控制在千分之零点五以下，重大事故为零，一般事故不超过五起。通过实施该制度，我们期望在2023年度内，班组整体安全绩效指数达到90分以上，提升员工安全意识，减少人为失误，确保班组安全生产无事故。

(2)具体到绩效考核目标，我们设定了以下几项关键指标：一是安全培训及教育覆盖率，要求达到100%；二是安全操作规程执行率，确保达到98%以上；三是安全检查及隐患整改完成率，达到95%以上；四是员工安全行为规范遵守率，达到95%以上。以2022年度为例，通过实施安全绩效考核，班组安全培训覆盖率达到了102%，安全操作规程执行率达到了99.5%，安全检查及隐患整改完成率达到了96%，员工安全行为规范遵守率达到了97%，这些成绩的取得，为班组安全稳定运行奠定了坚实基础。

(3)为了实现上述绩效考核目标，我们将采取一系列措施。首先，加强安全教育培训，定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工安全技能和应急处置能力。其次，完善安全管理制度，建立健全安全检查和隐患排查机制，确保及时发现并消除安全隐患。再次，强化责任追究，对违反安全规定的行为进行严肃处理，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。通过这些措施的实施，我们相信在未来的绩效考核中，班组的安全管理水平将得到进一步提升，为企业的持续发展提供坚实保障。

二、绩效考核指标体系

(1)绩效考核指标体系分为安全意识与知识、安全行为规范、安全责任履行、安全管理效果四个维度。安全意识与知识方面，包括安全知识掌握率、安全操作规程学习完成率、安全技能培训参与率等指标，旨在评估员工对安全知识的理解和掌握程度。例如，2023年度安全知识掌握率要求达到95%，安全操作规程学习完成率需达到100%，安全技能培训参与率不得低于90%。

(2)安全行为规范维度主要关注员工在日常工作中是否严格遵守安全规章制度。该维度下设置有安全操作正确率、个人安全行为规范执行率、安全违规行为发生率等指标。以2023年度为例，安全操作正确率需达到99%，个人安全行为规范执行率达到98%，安全违规行为发生率控制在千分之零点三以内。此外，还设有安全行为激励措施，对于连续三个月无安全违规行为的员工，给予一定的奖励。

(3)安全责任履行维度则侧重于评估班组负责人及成员在安全工作中的职责履行情况。包括安全责任落实率、安全责任追究率、安全责任整改完成率等指标。2023年度安全责任落实率需达到100%，安全责任追究率不得低于80%，安全责任整改完成率需达到95%。通过这一维度的考核，旨在强化安全责任意识，提高班组成员的安全责任心。

(4)安全管理效果维度主要评估班组整体安全管理水平，包括事故发生率、隐患整改率、安全培训效果等指标。2023年度事故发生率需控制在千分之零点五以下，隐患整改率需达到90%，安全培训效果评估通过率达到85%。通过这一维度的考核，可以全面了解班组安全管理工作的实际成效，为持续改进提供依据。

(5)绩效考核指标体系中，还设有加分项和扣分项。加分项包括安全创新项目、安全建议采纳、安全活动组织等，扣分项包括安全违规行为、事故责任认定、安全培训未达标等。这些加减分项旨在激励员工积极参与安全管理，共同维护班组安全生产。

三、绩效考核实施与结果应用

(1)绩效考核实施过程分为三个阶段：前期准备、中期执行和后期评估。前期准备阶段，需制定详细的考核计划，明确考核指标、权重、评分标准及考核周期。中期执行阶段，通过现场检查、数据分析、员工访谈等方式，收集相关考核数据。后期评估阶段，组织评审小组对收集的数据进行审核，确保考核结果的客观性和公正性。

(2)绩效考核结果应用主要体现在以下几个方面：首先，将考核结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和指导。例如，2023年度考核中，表现突出的员工将获得晋升机会，同时增加绩效奖金。其次，根据考核结果，对安全管理措施进行优化调整，提升安全管理水平。最后，定期对考核结果进行分析，总结经验教训，为下一年的考核提供参考。

(3)绩效考核结果的应用还需注意以下几点：一是确保考核结果的透明度，让员工了解自己的考核情况，提高员工对考核的认同感；二是注重考核结果的应用效果，确保考核结果能够真正起到激励和约束作用；三是加强对考核结果的分析，找出问题根源，制定针对性的改进措施。通过这些措施，使绩效考核制度在班组安全管理中发挥更大的作用。