《战略方向的确立》课件.pptVIP

**********************战略方向的确立课程目标了解战略方向确立的必要性掌握战略方向确立的基本原理和方法提升分析和解决问题的能力能够独立制定战略目标，并选择合适的战略实施方案什么是战略战略是组织为了实现其目标而制定的行动方针，它指引着组织的发展方向和前进路径。战略是组织对未来发展的规划，它为组织设定了目标，并确定了实现目标的具体步骤和措施。战略是组织的行动指南，它为组织提供了方向和行动的依据，并帮助组织在竞争中取得优势。战略的重要性明确方向战略为企业设定明确的方向，指引行动，避免迷失。提升竞争力战略帮助企业制定竞争策略，提升核心竞争力，赢得市场。增强决策力战略分析有助于做出明智的决策，应对市场变化，取得成功。战略的构成要素1目标战略的目标是组织希望达成的最终结果。目标应该具体、可衡量、可实现、相关和有时限。2范围战略的范围是指组织将要采取行动的领域。范围应该明确界定，以确保组织能够集中精力实现目标。3行动战略的行动是指组织将要采取的具体步骤，以实现目标。行动应该明确、可操作和可衡量。4资源战略的资源是指组织将要利用的资源，以实现目标。资源应该包括人力、财力、物力和信息。战略的层次公司级战略定义公司总体目标和发展方向，为公司整体发展提供指引。事业部战略针对特定业务领域制定具体战略，为公司不同业务板块制定发展路径。职能战略为公司不同职能部门制定战略，以支持公司整体战略目标的实现。确立战略方向的流程环境分析首先，企业需要进行全面的环境分析，包括外部环境分析和内部环境分析。战略目标的制定根据环境分析的结果，企业需要制定明确的战略目标，目标要具有可衡量性、可实现性、相关性、可时间限定。战略选择企业需要从多种战略选择中选择最适合自身情况的战略，并进行深入的分析和评估。战略实施制定好战略方案后，企业需要进行有效的战略实施，包括资源配置、组织架构调整、人员培训等。战略评估与控制最后，企业需要对战略实施效果进行定期评估，并根据评估结果及时进行调整，确保战略的有效执行。外部环境分析外部环境分析是指企业对外部环境进行系统性分析，识别影响企业生存与发展的各种因素，并预测其未来的变化趋势，以便企业能够及时调整自身战略，适应外部环境的变化。外部环境分析是企业战略管理的基础，是企业制定战略决策的重要依据。宏观环境分析宏观环境分析是指企业对影响其经营活动的所有外部因素进行分析，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。宏观环境分析的目的是识别企业面临的机遇和挑战，并制定相应的战略来应对这些挑战。行业环境分析行业环境分析是指对企业所处行业的整体状况进行分析，包括行业发展趋势、竞争格局、市场需求、技术发展等方面的分析。通过行业环境分析，可以了解行业发展趋势、竞争对手的策略、市场需求的变化等，为企业制定战略方向提供参考。竞争环境分析竞争优势分析了解竞争对手的优势和劣势，确定自身优势和劣势。市场份额分析评估竞争对手在市场中的份额，了解市场竞争格局。竞争格局分析分析竞争对手的策略和行动，预测未来竞争趋势。内部环境分析内部环境分析是指对企业自身条件的分析，包括企业内部的优势和劣势，以及内部资源和能力状况的评估。内部环境分析有助于企业制定符合自身特点的战略，并提高企业的竞争力。资源与能力分析资源分析识别和评估组织的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。例如，企业可能拥有优秀的管理团队、充足的资金或先进的技术，这些都是重要的资源。能力分析评估组织利用资源进行活动的能力，例如产品研发能力、市场营销能力、运营管理能力等。企业可能在某个领域拥有独特的竞争优势，例如在创新、服务或成本控制方面。SWOT分析1优势核心竞争力、资源优势、技术优势、市场优势2劣势缺乏资金、技术落后、管理混乱、品牌影响力不足3机会市场需求增长、政策支持、新技术应用、竞争对手弱势4威胁竞争加剧、经济衰退、政策变化、技术革新确立战略目标明确的方向可衡量的进步时间上的界限战略目标的特征1具体性战略目标应明确具体，而不是模糊笼统。2可衡量性目标设定要可衡量，以便跟踪进度和评估结果。3可实现性目标应具有挑战性，但也要确保可实现。4相关性目标应与企业整体战略目标相一致。战略目标的制定1SMART原则具体、可衡量、可实现、相关、有时限2层级结构从总体目标到具体目标，层层分解3协商一致各部门和人员达成共识，形成一致的目标战略目标的制定需要遵循SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关、有时限。目标的设定还应该遵循层级