装饰工程公司会议制度.docxVIP

装饰工程公司会议制度

装饰工程公司会议制度

第一条会议类型

公司办公会议分为工作汇报会议和专项专题会议及部门内部会议三种。

其次条会议安排

1.工作汇报会议：每月第一个星期一上午8：30分召开，由总经理主持，各部门负责人参与。工作汇报内容包括：上月工作完成状况，本月工作规划，需要其他部门帮助解决的事项等。汇报人员应于会前仔细预备，届时全面汇报。

2.专项专题会议：不定期召开，由总经理(或指定专人)主持，有关部门负责人参与，必要时指定人员列席。主要针对专项专题大事进展争论讨论。申请召开此类会议的部门，应提前二天以书面形式提出并附背景说明，报总经理确定召开后，由综管部通知有关部门或人员做好会前预备。

3.部门内部会议：每周五下午五点召开，由部门主管主持，所属部门人员参与。总结本周工作完成状况及汇报下周工作规划。

第三条会议对议定的事项形成相应决议或打算，总经理有最终决策及打算权。

第四条对于工作汇报会议，综管部将指定专人作好会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关部门或人员。综管部对需贯彻落实的事项进展催办、督察并反应状况。

第五条相关与会人员，不得迟到、早退。原则上不允许请假，如有要事不能参与者，须提前一天向综管部递交《请假说明》。

物业经理人：.pmcE

篇2：酒店会议制度

酒店会议制度

为了加强会议治理，确保各类会议顺当召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作，特制定如下会议治理制度:总经办根据总经理的要求，每个月定期或不定期召开日常例会(如本钱选购会议，效劳质量治理会议和安全会议)，并通知与会人员，如消失因通知疏漏消失人员缺席的现象，会议组织责任人作扣罚10元处理。

总经办负责人依据每次会议内容，事先预备好会议所需的材料，做好会场的预备，如因预备不周而影响会议的召开，处以会议组织责任人扣罚10元的处理。

例会由总经理或授权人主持，各部门负责人或授权人参与，按顺时针挨次，对前段的工作状况和当日的工作安排做简洁汇报。

各部门例会为班前例会，每日班前例会由各部门经理或授权人主持，总结前日工作状况，安排当日相关工作。

本钱选购会议在编制每月酒店营业报表后由财务部负责人主持，相关营业部门负责人，分部主管以及其他部门相关人员参与，对本钱掌握核算，选购效劳工作进展总结，争论和分析，并制定相应改良措施。效劳质量治理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持，各部门负责人、分部主管人员参与，对酒店当月效劳质量治理工作进展总结，分析，并对下月的详细工作进展争论和明确。

每月召开安全会议(详细时间待定)，由保安部经理主持，各部门消防责任人，保安部消防主管，工程部相关工程技术负责人员参与，对酒店一个月来的消防安全工作进展总结和布置整改相关的工作，以及为更好地完成安全工作提出改良意见并予以落实。

各部门参与会议人员应准时出席会议，如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参与会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席，有事须在会议开头前一小时请假，否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严厉、高效的原则，在会议进展时不得有打搅会议秩序的行为(特别状况例外)，以免影响会议顺当进展。否则扣罚当事人10元。

财务(费用)分析会议，人力资源会议和信用会议，将定期或不定期在完成报表后或特别状况下，依据总经理的指示或相关部门的需要，在例会完毕后进展上述专项会议，特别状况下由总经理或部门指定参与会议人员。

财务分析会议主要是：对酒店经营指标和各部门的费用，能耗等状况进展分析和提出财务治理要求。人力资源会议主要是对酒店人力资源状况进展分析，并对特别的人力资源治理工作进展专题争论，如聘请、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷治理工作进展总结和分析，对商务客户应收账款状况进展分析，并拟定追收政策和方案，削减酒店应收账。

各项专题会议均需于次日形成会议纪要，抄报总经理，如会议形成决议则一同呈报总经理。并依据会议决议进展整理存档或下发，否则处以责任人扣罚10元处理。

篇3：厨房会议制度

厨房会议制度

1、厨房依据需要，有必要规划召开各类会议：

(1)卫生工作会：每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、规划卫生;

(2)生产工作会：每周一次，主要内容有贮存、职责、出品质量、菜品创新;

(3)厨房纪律：每周一次，主要内容有考勤、考核状况、厨房纪律;