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规章制度的管理制度【5篇】

第一章总则

第一条为标准某有限公司，以下简称公司。规章制度建立工作，促使制定、公布、修订规章制度的程序科学化、标准化，保证公司各项规章制度健全并有效执行，适应依法治企的需要，建立完善企业化制度体系，提升制度执行力，依据集团公司关于制度建立和内部掌握体系建立的总体要求，结合企业实际，制定本方法。

其次条本规定所称规章制度是指以公司名义公布实施、标准公司及各子公司经营活动和治理行为、具有普遍适用性的制度性标准文本。

第三条公司规章制度按审核权限分根本治理制度和详细规章两大类。根本治理制度是指由公司股东审核打算的治理制度：包括公司章程、总经理工作细则、三重一大决策制度等。详细规章是指由公司总经理办公会、党委、党政联席会议审核打算的规章制度。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：

(一)符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策；

(二)符合公司章程，有利于现代企业制度的建立；

(三)坚持制度体系设计，保证其全都性、先进性、有用性；

(四)具有相对的稳定性，能在肯定的时间和范围内普遍适用；

(五)留意制度间的协调性，避开各项制度之间冲突、遗漏，重复；

(六)在明确职权的同时，必需明确相关责任，做到权责统一。

其次章组织领导

第五条规章制度建立工作实行统一领导，归口协调，分工负责，在公司统一领导下组织实施。

第六条成立公司规章制度建立领导小组，负责组织公司规章制度建立工作。

组长：总经理；

副组长：公司其他领导成员、各治理职能单位负责人

领导小组主要职责是：

(一)负责审议公司制度体系建立方案并组织实施；

(二)负责拟定公司根本治理制度并上报股东审核同意后组织执行；

(三)负责审核公司详细规章的修订、完善、废止方案；

(四)审议公司规章制度运行状况报告。

第七条公司规章制度建立领导小组下设办公室，作为领导小组的办事机构，负责公司规章制度建立的日常工作。办公室设在公司企业治理部门，主任由企管部门负责人担当。

办公室主要职责是：

(一)负责公司内部掌握制度体系的筹划和设计，组织制订公司规章制度体系建立方案；

(二)负责组织审核相关规章制度文本草案并按程序组织报批；

(三)负责组织评价规章制度执行状况并提出规章制度修改、完善、废止建议；

(四)检查公司规章制度运行状况，书写公司规章制度运行状况报告。第八条公司各治理职能部门是公司规章制度建立的责任部门，在公司规章制度建立领导小组的统一领导下负责本部门职责内相关业务规章制度的建立工作。

各部门主要职责是：

(一)负责按职能和业务分工拟订专业的规章制度建立方案或工作规划；

(二)负责组织起草本部门职责范围内的相关规章制度文本草案；

(三)负责本部门职责专业相关规章制度的执行与监视；

(四)有责任对制度体系建立提出意见和建议。

第三章公司规章制度的建立依据

第九条公司规章制度的建立与完善工作依据以下缘由开头启动：

(一)国家法律、法规的要求；

(二)集团等上级治理部门要求；

(三)公司规章制度体系建立工作方案或工作规划。

第十条公司规章制度的。建立与完善工作，一般根据部门职责和业务划分分工负责：根本制度依据股东托付由公司规章制度建立领导小组指定部门或成立专

工作队伍负责完成；详细规章根据谁的业务谁负责、谁的制度谁建立的原则由各治理职能部门负责完成。

第四章制度文本的书写要求

第十一条规章制度文本的起草，一般应遵循以下工作程序：

(一)确定主题，草拟提纲；

(二)调查讨论，收集和把握有关的法律、法规及上级治理部门的相关规定；

(三)撰写草案；

(四)将草案发至公司有关职能部门征求意见；

(五)汇总意见，修改完善。

第十二条征求意见应面对公司各部门，有特定对象的，还应特地听取特定对象的意见和建议。

各单位对制度文本的意见和建议，应尽可能表达和落实在制度文本之中。对不能协调全都的意见，应将不同意见附在制度文本草案之后一并报批。

第十三条制度文本应做到用词精确、条理清楚、构造严谨、体例标准、言简意赅、易行管用，既敬重程序，又讲究效率。

第十四条规章制度的文