5S现场管理学习课件.pptxVIP

起源于日本的最有效的现场管理模式

现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术;5S;5S;为什么要现场管理？;;Seiri 整理（组织） Structure

Seiton 整顿 Systematize

Seiso 清扫 Sanitize

Seiketsu 清洁（规范） Standardize

Shitsuke 素养（自律） Self-discipline

;;七种浪费(Muda);5S简介;5S简介;一.整理(Seiri);按使用频率合理整理物品的方法;经常问自己：

“这件东西为什么在这儿？”

“需要”？还是“想要”？

“这件东西是否可以使我更容易完成工作？”

挂牌法：

定期检查所有可移动的物品，给非必需品挂牌；

分类放置；

对要扔掉的物品，先征询大家的意见。;整理案例：坏习惯;所在部门填写下列内容

物品描述：

物品号码：

数量：

人员：

部门：

确定物品将移至的区域

弃品区?

废品区?

存储区?

暂存全?

再分配区?新地点：

评审小组填写下列内容

评审日期：

行动：

评价：;整理案例：库存–掩盖问题的根源;工作场地组织评估 工作地点：

工厂：批次：部门：日期：

?

;二.整顿(Seiton);一般性指引;三E’s准则;五个步骤;可视控制工具;可视控制应有的特点;边界样本;;整顿案例：物品数状态可视控制;整顿案例：物品数量可视化;;整顿案例：（彩色）标签（识）;整顿案例：可视实时管理;地址编码系统;;货仓地址包括区域行号、列号、货架号、架层号;整顿案例：区域信息中心;整顿案例：来访者备忘;?

;三.清扫(Seiso);每个人都应该是清洁工。

每个人都必须清扫和维护他/她所使用或负责的区域、设备、用具。

明确责任和负责清扫的区域。

明确安全的清扫方法和使用工具，定期清扫。

及时发现和清除隐患，以消灭安全事故和质量问题于萌芽状态。

分析原因，根除问题。

给客户和员工传递“wecare”（我们关心）的信息。;?

;四.清洁/规范(Seiketsu);5S的本质??遵守已协议的事项。

有了前面三个S后，员工必须遵守每一个步骤所制定及协议的规则。

只有严格遵守这些步骤，员工才会养成良好的习惯而变得自律。

建立评审制度和标准：（评审表）

自我评审；

5S委员会评审；(5Swalk)

顾问评审；

上述之组合；

团队间比赛竞争。;提案建议制度;自然工作组

具有特定工作、持续改善任务和共同目标的员工小组;5S评估–规范;五.素养/自律(Shituke);每天5分钟5S活动;人类对待工作的态度;管理： 管理部门对5S活动的承诺、支持和参与，是成败的关 键。管理人员应是表率。

推荐： 5分钟5S活动的工作制度，作为每天的开始和结束的 标志。使规范的行为培养成良好的习惯。

比较： “眼见为实”--收集并展示改善前与改善后的变化，如 录象、照片、图表等，让员工感受因工作质量提高和 环境改善所带来的自豪和愉悦。

手册： 人手一本“5S手册”，作为现场改善活动的指引。

培训： 有计划地提高员工素质，如：积极的工作和生活态度， 公司成长与个人成长，技能等。

自律： 参与现场改善活动所自然形成的额外收获。

;1

;5S简介;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)