绩效方案V4学习课件.pptxVIP

济南舜华园建设发展有限公司

绩效优化方案;方案背景;目录;原有绩效体系运行问题;目录;绩效优化方案适用范围;;公司2002规划;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;KPI设计思路_流程;公司决策团队：

明确公司远景规划及战略目标

对指标及标准的设定提供指导意见

中层经理团队：

根据战略目标进行战术分解，确定行动计划

中层经理提出指标及标准设定建议

在过程中关注指标的达成

对下属员工分配任务，并监控任务的完成

员工：

按照绩效要求完成本职工作

反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议;目录;部门KPI;部门KPI_销售部KPI样例;考核周期——季度;部门KPI;目录;绩

效

目

标

确

认;中心、部门考核实施_角色分工;对部门的考核，由各自分管领导进行

对公司高层的考核，由其直接上级进行;对每个指标的考核划分为5个等级——;中心、部门考核实施_考核周期及内容;副总、财务总监每年度末做一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考

总经理助理、部门经理每半年做一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯发展规划的参考;目录;员工考核实施_流程;员工考核实施_流程;对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价，详见具体考核表格

其他人员考核采取“关键事件法”，详见具体考核表格，需要各部门负责人及员工逐步完善

员工考核等级划分及分数整合：与中心及部门相同

员工考核频率：月度;员工考核实施_关键事件法;员工考核实施_关键事件法（示例：人力资源部）;目录;鉴于房地产行业特殊性，各业务部门在项目不同阶段承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同的系数来调整，以达到真正的激励作用

;绩效考核结果及应用_绩效工资发放;

在部门人员编制不变的情况下，如果出现两个项目并行的现象，则绩效系数的核算按照——

max（系数1，系数2）+min（系数1，系数2）*0.5;年终奖励的发放，与公司整体绩效达成情况有关——;部门经理以上员工，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理

下岗人员由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任本职或其它职务的，降职或做辞退处理。;员工连续两次考核结果为“E”，则做转岗或下岗处理

下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由人力资源部统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做辞退处理。;年度薪点调整（针对个体）——

年度薪点值调整（针对公司全体）——

公司没有完成当年目标，薪点值降低2%

公司完成最低经营目标，薪点值保持不变

公司完成理想经营目标，薪点值增加2%;感谢您的支持与配合！

博思智联管理顾问公司;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffe