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第三章生产率管理;生产系统模型:;一、生产率的定义;件(元)/人、日；件(元)/人、时；件(元)/机台、时;管理科学家德鲁克指出“生产率是一切经济价值的源泉”。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。其意义表现如下：

1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。

2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。

3、提高生产率可以缓和通货膨胀。

4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。;5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。

6、生产率和质量是同步发展的关系。;三、生产率分类与测定;生产率的种类;;;单要素静态生产率：;;;;动态生产率指数(生产率指数);例：一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳动力为880个单位(这里采用的单位是小时：5人*22日／月*8小时／日＝880人·时／月)。求这个月的生产率。

解：从这个简单的例子中，可以得出以下两种计算结果：

1：小时生产率＝500/880=0.57单位产品／人·时

2：月度生产率＝500/5=100单位产品／人·月;例：在上例中，假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳动力为800单位(5人x20日／月x8小时／日＝800人·时／月)。求第二个月的生产率和动态生产率指数。

解：(1)第二个月的生产率为

1：小时生产率＝600/880=0.75单位产品／人·时

2：月度生产率＝600/5=120单位产品／人·月

(2)第二个月的动态生产率指数为：

1：小时生产率指数＝0.75/0.57=1.32

2：月度生产率指数＝120/100=1.2;某产品部件由A和B两种零件组成，两种零件可以在三台设备上加工生产效率如下：;;;生产率管理的概念

生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。

其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。

生产率管理是管理过程中的一个子系统.;生产率管理过程模型;;;End！

2010.8;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofi