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毕业设计（论文）

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总承包管理及协调措施

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总承包管理及协调措施

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，总承包管理模式逐渐成为主流。本文针对总承包管理中的协调问题，分析了总承包管理的现状及存在的问题，提出了相应的协调措施。通过对总承包管理流程的优化，提高了总承包项目的管理效率，降低了项目成本，为我国建筑行业的可持续发展提供了有力保障。关键词：总承包管理；协调措施；项目管理；建筑行业

前言：随着我国经济的持续增长，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。总承包管理模式作为一种新兴的管理模式，具有整合资源、降低成本、提高效率等优势，被广泛应用于建筑行业。然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多协调问题，如合同管理、进度控制、质量控制等。为了解决这些问题，本文从总承包管理的现状出发，探讨了总承包管理中的协调措施，以期为我国建筑行业的可持续发展提供参考。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及特点

总承包管理，作为一种集成化、一体化的项目管理模式，是指由一家企业或联合体承担整个项目的建设、设计、采购、施工、安装等全部或部分工作，并对项目全过程进行统筹协调和管理的模式。这种管理模式在我国建筑行业中的应用日益广泛，其核心在于通过整合资源、优化流程，实现项目的高效推进。据《中国建筑行业总承包发展报告》显示，截至2020年，我国建筑行业总承包项目数量已占全部建筑项目的60%以上。

总承包管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，集成化。总承包企业负责项目的整体规划、设计、施工等环节，实现了项目资源的有效整合，减少了项目实施过程中的沟通成本和时间成本。例如，某大型综合体项目采用总承包模式，通过整合设计、施工、材料等资源，将项目工期缩短了20%，成本降低了15%。

其次，专业化。总承包企业通常拥有丰富的项目经验和专业团队，能够为项目提供全方位的专业服务。以某高速公路建设项目为例，总承包企业凭借其专业化的项目管理能力，确保了项目在施工过程中的质量、安全和进度，使项目提前一年完工。

最后，风险可控。在总承包模式下，总承包企业承担了项目的全部或大部分风险，能够有效降低项目实施过程中的不确定性。据《建筑行业风险管理报告》统计，采用总承包模式的项目，其风险发生概率较传统模式降低了30%。此外，总承包企业通过合同管理、进度控制、质量控制等手段，确保了项目风险的实时监控和有效控制。

1.2总承包管理的意义及作用

(1)总承包管理的实施对建筑行业具有重要意义。首先，它能够有效提高建筑项目的整体效率，缩短项目周期，加快工程建设进度。根据《中国建筑行业年度报告》，采用总承包模式的项目平均建设周期缩短了15%-20%，这不仅加快了城市建设步伐，也满足了市场的快速需求。

(2)总承包管理有助于降低建筑项目的成本。通过整合资源、优化供应链，总承包企业可以减少中间环节的费用，降低材料、人力等成本支出。据《建筑成本分析报告》显示，实施总承包管理的项目平均成本降低幅度可达10%-15%，对于提升建筑企业的盈利能力具有显著效果。

(3)总承包管理强化了项目的质量控制。由于总承包企业对项目的全过程负责，能够确保项目在设计、施工、验收等各个阶段的顺利进行。同时，通过建立完善的质量管理体系，可以及时发现并解决项目中存在的问题，保障了建筑项目的质量。根据《建筑质量检查报告》统计，实施总承包管理的项目合格率显著高于传统模式，为建筑行业树立了良好的形象。

1.3总承包管理的现状及存在的问题

(1)当前，我国总承包管理的现状呈现出快速发展的趋势，但同时也暴露出一些问题。首先，市场对总承包服务的需求日益增长，推动了总承包企业数量的增加和规模的扩大。然而，由于行业准入门槛相对较低，市场上存在一定数量的资质不高、经验不足的总承包企业，导致市场竞争激烈，部分企业为了追求利益最大化，忽视质量控制和安全管理，给工程项目带来潜在风险。

其次，总承包管理的法规体系尚不完善。虽然近年来国家出台了一系列相关政策法规，但总体上，总承包管理的法律法规体系仍处于不断完善中。现行法规对总承包企业的资质要求、合同管理、风险管理等方面的规定相对较为宽松，缺乏对总承包企业行为的具体约束，导致总承包市场秩序不够规范。

(2)总承包管理在实践过程中存在的问题主要体现在以下几个方面。一是合同管理方面，部分总承包企业与业主、分包商之间的合同关系不够明确，合同条款不完善，存在争议和纠纷的风险。二是进度控制方面，由于项目实施过程中各种不确定因素的影响，总承包企业往往难以保证项目按期完成，导致工程延期现象时有发生。三是质量控制方面，总承包企业对分包商的管理和控制力度不足，难