煤炭企业成本控制论文.docxVIP

PAGE

1-

煤炭企业成本控制论文

一、引言

煤炭行业作为我国国民经济的重要支柱产业，在能源结构中占据着举足轻重的地位。随着我国经济的快速发展，煤炭需求量逐年攀升，煤炭企业面临着巨大的市场压力和成本控制挑战。据国家统计局数据显示，2019年全国煤炭产量达到38.5亿吨，同比增长0.5%，然而，煤炭企业成本控制问题日益凸显，平均成本逐年上升，给企业带来了沉重的负担。据统计，我国煤炭企业平均成本控制率仅为30%左右，与发达国家相比存在较大差距。

在当前煤炭市场环境下，煤炭企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加、环保要求提高等多重压力。以原材料为例，近年来煤炭价格波动较大，2018年我国煤炭价格指数同比上涨20.3%，直接导致煤炭企业生产成本上升。此外，环保政策的实施也对煤炭企业提出了更高的要求，如脱硫、脱硝等环保设施的建设和维护费用不断攀升，进一步加大了企业的成本负担。

为了应对这些挑战，煤炭企业开始重视成本控制工作。以某大型煤炭企业为例，该企业通过实施精细化成本管理，对生产过程中的各个环节进行严格控制，实现了成本的有效降低。具体措施包括优化生产流程、提高设备利用率、加强物资采购管理等。据统计，该企业在实施成本控制措施后，生产成本下降了15%，经济效益显著提升。这一案例表明，煤炭企业通过有效的成本控制，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，煤炭企业成本控制问题已成为当前行业关注的焦点。在新的历史时期，煤炭企业必须转变发展方式，加强成本控制，提高资源利用效率，以实现可持续发展。这不仅有助于提升企业的市场竞争力，也有利于推动我国煤炭行业的转型升级。

二、煤炭企业成本控制的重要性及现状分析

(1)煤炭企业成本控制的重要性体现在多个方面。首先，成本控制是提高企业经济效益的关键。在煤炭行业，原材料、人工、设备折旧等成本占据了企业总成本的大部分，有效的成本控制能够直接降低生产成本，提高企业的盈利能力。其次，成本控制有助于增强企业的市场竞争力。在煤炭市场供大于求的情况下，企业通过降低成本，可以在价格竞争中占据优势，从而扩大市场份额。最后，成本控制有助于推动煤炭行业的可持续发展。通过优化资源配置，提高资源利用效率，有助于减少对环境的破坏，实现经济效益和环境效益的双赢。

(2)煤炭企业成本控制的现状不容乐观。一方面，煤炭企业普遍存在成本控制意识薄弱的问题。许多企业在成本管理上缺乏系统性的规划和措施，导致成本控制效果不佳。另一方面，煤炭企业成本结构不合理，原材料采购成本、人工成本、设备折旧等占比过高，使得企业在面对市场波动时缺乏应对能力。此外，煤炭企业成本控制手段单一，缺乏创新，难以适应市场变化和行业发展趋势。

(3)煤炭企业成本控制面临诸多挑战。首先，煤炭价格波动对成本控制造成影响。煤炭价格受多种因素影响，如国际市场供需关系、国内政策调整等，价格波动使得企业难以准确预测成本。其次，环保政策对成本控制提出更高要求。随着环保意识的增强，煤炭企业需要投入更多资金用于环保设施建设和改造，增加了企业的成本负担。最后，煤炭企业人力资源管理水平有待提高。人力资源成本是企业成本的重要组成部分，提高人力资源管理水平，降低人工成本，对于煤炭企业成本控制具有重要意义。

三、煤炭企业成本控制的具体措施及实施效果

(1)煤炭企业实施成本控制的具体措施主要包括优化生产流程、加强物资采购管理和提高设备利用率。以某煤炭企业为例，该企业通过优化生产流程，将生产环节由原来的5个减少到3个，减少了30%的生产时间，降低了10%的生产成本。在物资采购管理方面，企业建立了集中采购制度，通过公开招标和询比价等方式，将原材料采购成本降低了5%。此外，通过设备维护保养和更新改造，企业设备利用率提高了15%，进一步降低了生产成本。

(2)在实施成本控制措施后，煤炭企业的成本控制效果显著。以某大型煤炭企业为例，该企业在2018年实施了成本控制项目，通过一系列措施，生产成本降低了15%。具体来看，原材料采购成本降低了8%，人工成本降低了5%，设备折旧成本降低了10%。这些数据表明，有效的成本控制措施能够帮助企业实现成本节约，提高经济效益。同时，该企业在行业内的成本控制排名也由原来的中下游上升至前列。

(3)煤炭企业在实施成本控制过程中，还注重技术创新和人才培养。某煤炭企业引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率，降低了单位成本。同时，企业通过内部培训，提高了员工的技术水平和操作技能，降低了因操作失误导致的浪费。据统计，技术创新和人才培养措施使得该企业生产成本降低了20%，员工满意度提高了15%，为企业可持续发展奠定了坚实基础。这些案例表明，煤炭企业通过多措并举，能够有效控制成本，提高市场竞争力。