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银行融资岗绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方法
本岗位计划完成率
50%
部门经理
无
本项满分为100分。
本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
筹资分析
10%
主管领导评价打分
良好的标准：筹资分析、资金成本分析准确有效，能够确定较为合理的筹资方式，降低筹资成本。
较差的标准：经常不能进行有效的筹资分析、资金成本分析，经常不能确定较为合理的筹资方式，筹资成本控制不力。
资金计划
10%
主管领导评价打分
良好的标准：编制筹资计划及时、准确、有效，能达到公司对本项工作的要求。
较差的标准：编制筹资计划经常不能及时、准确、有效，不能达到公司对资金计划的要求。
借款办理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：借款合同的签订、管理及时、无差错，有效监督资金到位。
较差的标准：借款合同的签订、管理时常出现延迟或无差错，经常不能有效监督资金到位。
借款合同管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：借款资金台账记录详细、资料完整、管理到位，能根据要求迅速提供相关数据资料。
较差的标准：借款资金台账记录经常有缺失、管理较混乱，经常不能根据要求迅速提供相关数据资料。
承兑业务办理
5%
主管领导评价打分
良好的标准：及时办理公司各项承兑业务，达到工作要求。
较差的标准：办理公司各项承兑业务经常不及时，经常无法达到工作要求。
抵押担保业务办理
5%
主管领导评价打分
良好的标准：抵押及撤押、担保及反担保业务办理及时，达到工作要求。
较差的标准：抵押及撤押、担保及反担保业务办理经常不及时，经常无法达到工作要求。
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