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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工企业成本控制

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工程施工企业成本控制

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。成本控制作为工程施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，已经成为企业关注的焦点。本文从工程施工企业成本控制的现状出发，分析了影响成本控制的因素，提出了成本控制的具体措施，旨在为工程施工企业提供有效的成本控制策略，以实现企业的可持续发展。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着诸多挑战。工程施工企业在项目实施过程中，成本控制问题尤为突出。成本控制不仅关系到企业的经济效益，还关系到项目的顺利实施和社会资源的合理配置。因此，研究工程施工企业成本控制问题具有重要的理论意义和实践价值。本文通过对工程施工企业成本控制现状的分析，探讨了影响成本控制的因素，提出了相应的成本控制措施，以期为工程施工企业提供有益的参考。

一、工程施工企业成本控制概述

1.1成本控制的概念及意义

(1)成本控制是指在工程施工过程中，对成本进行有效的预测、计划、执行和监督，以确保项目在预算范围内完成。它涵盖了从项目策划到施工结束的整个生命周期，包括人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。成本控制的概念起源于工业革命时期，随着经济的发展和市场竞争的加剧，成本控制逐渐成为企业管理的重要组成部分。

(2)成本控制的意义在于提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。首先，通过成本控制，企业可以降低项目成本，提高利润空间，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。其次，成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费，实现可持续发展。此外，成本控制还有助于提高企业的管理水平，增强企业的风险防范能力，确保项目按期、按质、按量完成。

(3)在具体实施过程中，成本控制有助于企业制定合理的成本预算，明确成本控制目标，为项目实施提供指导。同时，成本控制还可以通过事前预测、事中控制和事后分析，对成本进行全程监控，及时发现和纠正偏差，确保项目成本在可控范围内。此外，成本控制还有助于提高员工的成本意识，培养节约型企业文化，为企业的长期发展奠定坚实基础。

1.2施工企业成本控制的现状

(1)目前，我国施工企业在成本控制方面存在诸多问题。据统计，我国施工企业的成本浪费率普遍在10%以上，有的甚至高达30%。以某大型施工单位为例，其年度项目成本浪费高达数亿元。这种浪费现象主要体现在材料采购、施工管理、人力资源等方面。

(2)在材料采购方面，由于缺乏有效的成本控制措施，部分施工企业存在采购价格过高、材料质量不合格等问题。例如，某施工单位在采购钢材时，由于没有进行充分的市场调研和比价，导致采购价格远高于市场平均水平，增加了项目成本。此外，材料损耗、浪费现象也较为普遍，据统计，我国施工企业材料损耗率在5%-10%之间。

(3)施工管理方面，我国施工企业在项目进度、质量、安全等方面存在较多问题，导致返工、窝工、安全事故等现象频发，进一步增加了项目成本。例如，某施工单位在施工过程中，由于项目管理不善，导致工程进度延误，不得不增加额外的人工、机械等资源投入，从而增加了项目成本。同时，施工过程中存在质量隐患，如地基沉降、墙体裂缝等，也会导致返工和维修费用增加。

1.3施工企业成本控制的重要性

(1)施工企业成本控制的重要性体现在多个方面。首先，它直接关系到企业的经济效益。在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业通过有效的成本控制，能够降低项目成本，提高利润率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。据相关数据显示，成本控制得当的企业其利润率通常高于成本控制不佳的企业。

(2)成本控制对于施工企业的长期发展具有重要意义。通过成本控制，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费，实现可持续发展。此外，成本控制还能够帮助企业建立良好的企业形象，增强客户信任，为企业吸引更多优质项目提供支持。例如，一些大型施工单位通过严格的成本控制，赢得了国内外众多大型项目的承建机会，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

(3)在项目管理方面，成本控制有助于提高项目的成功率。通过合理控制成本，施工企业可以确保项目在预算范围内完成，降低项目风险。同时，成本控制还有助于提高项目的进度和质量，确保项目按时交付，满足客户需求。在实际案例中，一些施工企业通过实施有效的成本控制策略，不仅提高了项目利润，还提升了客户满意度，为企业的品牌形象和口碑带来了积极影响。因此，施工企业必须重视成本控制，将其作为提升企业核心竞争力的重要手段。

二、影响工程施工企业成本控制的因素

2.1投资决策因素

(1)投资决策因素是影响工程施工企