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青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理研究

一、引言

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临的环境变得越来越复杂。在此背景下，战略成本管理作为一种新兴的管理方法，日益受到企业的高度重视。据我国相关数据显示，实施战略成本管理的企业数量在过去的五年内增长了约30%，这充分说明了战略成本管理在企业管理中的重要性。

青岛啤酒股份有限公司作为中国啤酒行业的领军企业，近年来，在激烈的市场竞争中表现出了强大的抗风险能力和盈利能力。2019年，青岛啤酒股份有限公司实现营业收入约200亿元人民币，同比增长8.5%，净利润约为18亿元人民币，同比增长12%。这一成绩的取得，与青岛啤酒股份有限公司在战略成本管理方面的成功实践密不可分。

为了深入了解战略成本管理在青岛啤酒股份有限公司的应用，本文将对其战略成本管理的理论框架、实践过程及取得的成效进行深入剖析。通过对青岛啤酒股份有限公司战略成本管理的研究，旨在为我国其他企业提供有益的借鉴和启示，推动我国企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

二、青岛啤酒股份有限公司概况

(1)青岛啤酒股份有限公司成立于1903年，是中国最早的啤酒生产企业之一。经过百年的发展，青岛啤酒已成为中国啤酒行业的代表品牌，拥有“青岛”、“崂山”、“汉斯”等多个知名品牌。公司总部位于山东省青岛市，目前拥有员工近万人。据最新数据显示，青岛啤酒的年产量超过800万吨，位居全球啤酒行业前列。

(2)青岛啤酒股份有限公司在全球范围内拥有多家生产基地，产品销往世界各地。公司积极拓展海外市场，已在30多个国家和地区设立分支机构，产品远销美国、日本、韩国、东南亚等国家和地区。2018年，青岛啤酒在国际市场的销售收入达到12亿元人民币，同比增长10%。这一成绩得益于公司对产品质量的严格把控和品牌形象的持续塑造。

(3)青岛啤酒股份有限公司始终坚持以消费者需求为导向，不断进行产品创新和品牌升级。近年来，公司推出了多款迎合年轻消费者口味的啤酒产品，如“青岛啤酒·青春版”、“崂山啤酒·青春版”等。同时，青岛啤酒还积极参与公益活动，提升企业形象。例如，2019年，青岛啤酒携手中国扶贫基金会，开展了“青啤·公益助农”活动，为贫困地区的农民提供市场渠道和销售支持。这些举措进一步巩固了青岛啤酒在国内外市场的领先地位。

三、战略成本管理理论框架

(1)战略成本管理是一种将成本管理与企业战略相结合的管理方法，其核心在于通过成本分析、成本控制和成本优化，实现企业战略目标的实现。根据美国管理会计学会（IMA）的研究，战略成本管理在全球范围内被广泛应用于企业竞争战略的制定与实施。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，优化了其全球供应链，降低了生产成本，提高了产品竞争力。

(2)战略成本管理的理论框架主要包括成本动因分析、价值链分析、成本结构分析、成本效益分析和成本预测等五个方面。成本动因分析旨在识别影响企业成本的关键因素，如规模经济、技术进步、产品生命周期等。例如，苹果公司通过对成本动因的深入分析，实现了产品的高性价比，从而在激烈的市场竞争中占据优势。价值链分析则关注企业内部各个环节的价值创造，通过优化价值链降低成本，提高企业整体竞争力。

(3)成本结构分析是战略成本管理的另一个重要方面，它涉及对企业成本构成的分析，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本等。通过成本结构分析，企业可以识别成本驱动因素，制定相应的成本控制策略。例如，海尔集团通过分析成本结构，发现运输成本是影响企业盈利的重要因素，于是优化了物流体系，降低了运输成本。此外，成本效益分析有助于企业评估成本控制措施的有效性，而成本预测则为企业未来的成本规划和决策提供依据。

四、青岛啤酒股份有限公司战略成本管理实践分析

(1)青岛啤酒股份有限公司在战略成本管理方面的实践主要体现在以下几个方面。首先，公司通过优化供应链管理，降低了原材料采购成本。据公司内部数据显示，通过实施集中采购和供应商优化策略，原材料成本降低了约5%。例如，与主要供应商建立长期合作关系，实现了原材料价格的稳定和采购成本的降低。

(2)在生产成本控制方面，青岛啤酒股份有限公司通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高了生产效率，降低了生产成本。2018年，公司生产效率提高了约10%，生产成本降低了约8%。此外，公司还通过实施精益生产，减少了浪费，提高了资源利用率。以啤酒灌装生产线为例，通过改进生产流程，减少了10%的能源消耗。

(3)在销售和分销环节，青岛啤酒股份有限公司通过精细化管理，优化了销售网络和渠道，降低了销售成本。据统计，公司通过渠道优化，销售成本降低了约7%。同时，公司还通过实施客户关系管理（CRM）系统，提高了客户满意度，增加了销售业绩。例如，通过CRM系统，公司能够更准确地了解客户需求，从而推出更符合