《战略性HRM设计》课件.pptVIP

*******************战略性HRM设计人力资源管理是企业发展的关键，战略性HRM设计将人力资源管理与企业战略深度融合，实现企业战略目标。什么是战略性HRM战略性人力资源管理将人力资源管理与企业战略紧密结合，使人力资源管理成为企业实现战略目标的重要支撑力量。核心思想人力资源不是成本，而是企业重要的战略资源，需要进行战略性管理，以实现企业战略目标。战略性HRM的特点以人为本将人力资源视为企业最宝贵的资产，关注员工发展和价值创造。战略导向与企业战略高度一致，确保人力资源管理服务于企业战略目标。整合性将人力资源管理与其他职能部门紧密整合，形成整体的战略管理体系。数据驱动基于数据分析和评估，制定科学的人力资源管理策略。战略性HRM的发展历程1传统人力资源管理以行政管理为主，关注效率和控制2战略性人力资源管理关注人力资源对企业战略的贡献，强调战略整合3高绩效人力资源管理强调绩效导向，关注员工能力发展和激励HRM与企业战略的结合战略一致性人力资源战略与企业战略保持一致，共同实现企业目标。资源配置将人力资源战略与企业战略相结合，有效配置人力资源。竞争优势通过人力资源战略，打造企业核心竞争力，实现可持续发展。战略性HRM的组成要素人力资源战略规划明确人力资源战略目标，制定实现目标的行动计划。人力资源政策和程序建立和完善人力资源管理的制度体系。人力资源管理方式采用高效的人力资源管理方法，提升人力资源效能。企业文化与价值观塑造积极向上、团结一致的企业文化。人力资源战略规划1战略分析识别企业当前的战略目标，分析内部资源和外部环境。2人力资源需求预测预测未来的人力资源需求，包括数量、技能、素质等。3人力资源供给分析分析现有员工的技能、素质，以及外部人才市场状况。4人力资源战略目标制定制定人力资源发展目标，例如员工数量、人才结构、技能水平等。5人力资源战略实施计划制定具体的行动方案，包括招聘、培训、绩效管理等。6人力资源战略评估定期评估战略实施效果，调整策略，确保人力资源战略与企业战略一致。人力资源政策和程序1招聘与录用制定招聘流程，面试标准，背景调查，入职培训2绩效管理绩效目标设定，绩效评估，绩效反馈，薪酬调整3培训与发展培训需求评估，培训课程设计，培训实施，培训效果评估4薪酬福利薪酬结构设计，福利项目制定，薪酬福利管理人力资源管理方式绩效管理建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率。培训与发展提供多元化的培训机会，提升员工技能和知识水平。薪酬福利制定合理的薪酬体系和福利政策，吸引和留住人才。企业文化与价值观企业文化是企业在长期发展过程中形成的，并为全体员工所认同的价值观念、行为规范和精神风貌的总和。它是一个企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。价值观是企业文化的重要组成部分，是企业在经营活动中所追求的根本目标和价值取向。它反映了企业对自身和社会责任的理解和追求，是企业发展的基本原则和行为准则。人力资源绩效管理设定目标明确绩效目标，并与员工沟通，确保目标清晰、可衡量、可实现、相关且有时限。定期评估定期评估员工的绩效，并提供反馈，帮助员工改进工作方法和提升工作效率。激励机制建立有效的绩效激励机制，激励员工努力工作，并为企业的成功做出贡献。人力资源信息系统数据存储与管理收集、存储、管理员工信息，如个人资料、薪酬、绩效等。数据分析与报告分析员工数据，提供人力资源决策支持，如招聘、培训、薪酬等。系统集成与互联与其他企业系统集成，实现数据共享，提高管理效率。人力资源预算与费用**预算编制**预测人力资源需求，确定招聘和培训成本等**费用控制**优化薪酬结构，降低人力资源成本**成本效益分析**评估人力资源投入产出比，提升投资回报率人力资源管理部门的作用战略伙伴与业务部门紧密合作，制定和实施人力资源战略，确保人力资源与企业战略目标一致。管理者负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等日常人力资源管理工作，确保人力资源的有效利用。变革推动者推动组织变革，引进新的理念和方法，提升员工的能力和素质，适应企业发展需求。员工倡导者关注员工的职业发展和福利，维护员工权益，营造积极的工作氛围，提高员工满意度。人力资源管理的内部角色战略合作伙伴与管理层合作制定人力资源战略，确保与企业战略目标一致。变革推动者引导组织变革，帮助员工适应新的环境和要求，推动组织发展。员工倡导者关心员工福利，维护员工权益，为员工提供发展机会，提升员工满意度。人力资源管理的外部角色行业协会参与行业协会活动，了解