员工基本职业素质培训之职业精神.ppt

01管理就是指导。管理，不仅仅是指挥别人，更重要的是要指导别人，监督只是形式，指导进步才是实质。023、管理，是造就英雄的事业。英雄辈出才是管理成功的标志。让下级成为英雄，而不是自己当英雄，是管理的基本道德。管理，最重要的是自我管理。管理，不仅仅是让别人工作，而是带领大家工作。以身作责，率先垂范，永远是管理者的基本风格。每个人都要有自我管理的计划，管理者还承担着帮助下级做好自我管理的任务。管理，重在过程督导。01管理虽然强调结果，但应把具体工作放在过程的指导方面。没有过程的指导，就没有最终的良好结果。02员工基本职业素质培训之

职业精神职业化管理纲要知己短，可预防衰败之道！知人长，可走向成功之途！善创新，可获得领先优势！走正路，决胜于千里不倒！革自己的命，

才是真正的革命者！

革自己的命，就是超越自我，

就是对自身弱点的战胜！

战胜了自己的弱点，

对手就不可能再战胜你，

这就是胜利者的逻辑！02企业的革命——职业化管理精神01第一篇职业精神人，总要有点精神！人，总要有点信仰！否则，人就与一般动物无异！你是人群中卓越的人因为你的精神与众不同，因为与别人思考方法不同，所以面对同样的形势却有不同的结果。就是对每一个生命的尊重；就是对每一个生命不同存在形式的尊重；就是对弱者的同情，对强者的敬仰和学习。就是不以一个人的地位、金钱、官职、相貌来决定对一个人的尊重。否则，就是势利小人。平等精神12是谁让我们有了今天的生命？是父母！是谁让我们摆脱了愚昧？是老师！是谁给我们一个温暖的家？是家人！是谁给了我们一份工作？是企业！是谁帮助我们成长？是上级！是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！二、感恩惜福精神我们应该感谢他们，我们应该珍惜眼前的生活。我们曾经被灌输是企业的主人，可我们不是。我们若是主人，谁又是仆人呢？主人与仆人，这就是典型的封建文化。我们只是自己的主人：既不是别人的主人，也不是别人的仆人。我们要为自己负责，要为自己的进步负责！我们不能伤害自己！但我们要检讨！新主人精神01020102许多人总在说不公平，总在说自己贡献的多，获得的少。许多人总觉得别人拿得多，自己拿的少。许多人认为小人得志时多，君子失意时多。所以我们常常愤不平。所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。其实际是在攀比，但攀比的是收益的多少，而不是能力大小。新公平精神为何算帐结果总是得出“不公平”？4不公平＝贬人＋抬己＝自寻烦恼＋落后！5种瓜得瓜，种豆得豆”，你明白“一切都是公平的”？1可是你的公平是如何计算的？你现在的作为又在追求一种什么样的公平呢？2“如何算帐？收益＝能力＋贡献3信，可信也。1言行一致，说到做到，遵守诺言，为信。2守时、守诺，即为有信。有信，则可用。3可用作朋友，合作伙伴，接班人。4无信，则不可信。不可信，则危险。危险，则不可交往，更不能合作，更不能培养。5信用，是一种人格品质，是人与人之间一切交往的保证和前提。6无信用，则必然自害。7五、信用主义精神有人进步快，有人进步慢，为什么？有人被动工作，有人主动工作！被动-------任务；主动------品质。你想要什么？算帐，不能都是亏自己的。主动吃亏吗？被动等来了什么？0102030405七、主动精神人做事分成三类：总想少干点——滑头——逃避型！服从命令的——听话——本份型！自己找事干——用心——主动型！逃避型的，干了也不讨好！本份型的，只为自己良心！主动型的，让领导心动的！被动完成的是任务！主动做事才是品质！12善小不放过，恶小决不沾。诱惑，就是陷害！侥幸，就是自我欺骗！大恶常自小恶起，直到大恶失一切。相信天眼在上，相信善恶报应！恶多时，不学恶；受委屈，不转恶。恭维多时，恭维人；批评多时，勤自检。恶，尽管有理由，但终究是恶！八、自律精神人们常常记恨别人，因此心中痛苦。别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行，否则，就滋生仇恨。仇恨常常是因为我们脆弱和自卑，所以容易受伤。人无完人，宽容别人，忘记仇恨，可得心安。没有了仇恨，就放弃了连续的自我伤害。苛求别人像自己想象的一样，你以为你是谁？“上帝”都不这么想！宽容精神0102小事，是大事的基础。做好小事，是做大事的基础。平常事皆小事，透过小事可见一个人的品格。小事成精品，就可锻炼真本领；小事成精品，就可发现