ERP实施培训学习课件.pptxVIP

提升竞争力;提纲;目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问;目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问;我们应该如何看待？;什么是实施？-实施做什么？;项目准备;项目建设;系统切换准备;系统切换;项目验收与持续改善;项目管理的原理

项目管理的体系;;什么是成功的项目管理?;其目的是要从组织和管理的角度采取措施，确保项目总目标、费用目标、时间目标、质量目标的优化实现;项目管理的原理;项目管理的定义;项目管理的四个主要目标;项目管理的三大类活动;项目的生命周期模型;项目管理的原理

项目管理的体系;项目管理的体系;人员体系;文化;方法;组织;计划;信息;控制;;;项目实施主计划应该包括以下的内容：

项目范围定义

项目实施周期

项目总体任务，细分后的各阶段任务

项目各阶段需要的资源

项目大概的费用估算

项目计划进度表

;项目范围的定义：

项目范围由项目最终需要完成的任务和客户的目标与期望值构成。即在所有合同约定的项目工作的范围内，项目应该做到什么程度。

项目范围的确定：

项目的范围应该在实施主计划中进行严格的约定。

需要考虑项目合同、客户方的相关情况。

如何评价项目范围是否准确、有效？客户需求是否界定清楚？

需要一套评价方法；

客户方与顾问方对项目实施范围的理解一致否？

……

;项目实施周期：

从项目启动会到项目正式上线运行之间，实施的时间段。

项目实施周期的确定：

项目的实施周期根据项目的目标和需要完成的任务，以及分配到项目中的资源和成本等因素综合考虑。

项目实施周期必须要有准确的估算，对于不确定的因素可能导致的延期，应该在主计划中设置一定的浮动时间。

如何评价实施周期的确定是否准确、有效？

是否经过科学推算得出？

任务估算准确否？

是否估算不可预测因素带来的延期的可能？

……;项目总体任务：

项目实施需要完成的任务总和为总体任务。应该对总体任务进行细分。

项目总体任务总体任务的确定和细分：

需要根据合同的约定，确定项目的总体任务???

进行任务的细分，把所有任务分配到具体的人员，确认工期、费用预算等数据。

如何评价项目任务估算和细分是否准确、有效？

任务是否澄清？

是否考虑实施过程中可能出现的临时任务？

是否细分并确认项目任务，细分任务是否可实现并可检验？

……;项目资源（人力、设备）：

项目实施需要使用特定的人力、设备来完成。

项目资源的配置：

区分任务的属性（独立任务、平行任务、还是依赖性任务）；

确定关键路径；

资源多任务并行时，平衡资源和时间，使负载均衡。

如何评价资源配置是否合适、有效？

如果需要，所有任务都必须配置资源，不可遗漏。

资源负载是否均衡，是否有超载或低载？

……

;项目成本费用估算：

预测双方可能的工作量，以及所必须使用的资源、时间、资源费率，对项目的成本进行预算。

项目费用估算方法：

预算编制要考虑的因素；

考虑双方的人天、所使用的人工成本、设施、场地占用成本等。

自上而下分解，自下而上汇总，至少两上两下。

如何评价费用预估是否合适、有效？

所有任务都已估算费用？

与客户的财政预算是否匹配？

……..;项目时间进度计划：

安排每一项明细任务的时间进度，以及总体任务的进度计划。

项目时间进度计划的编制：

确定细分任务的工期；

根据资源和预算，确定时间进度；

根据分工计划和进度计划，绘制“进度甘特图”；

如何评价时间进度安排是否合适、有效？

是否考虑周全？

多任务并行时，资源调配是否可以排开？

是否已经考虑不确定性因素？

……

;按照项目实施的一般流程，项目计划进度一般包括四个重要部分：

项目准备阶段

项目建设阶段

项目交付阶段

项目运行支持阶段

;项目准备阶段;项目建设阶段-I;项目建设阶段-I;项目建设阶段-II;项目建设阶段-II;数据准备

测试用静态数据准备

产品静态数据准备

原材料编码及规划资料

半成品编码及规划资料

成品编码及规划资料