如何制定计划培训.pptx

企业LOGO整理人：日期：如何制定计划培训凡事预则立，不预则废。失败的计划，就是计划失败。不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。

失败的计划就是计划失败有效统筹有序推进凡事预则立不预则废目录什么是计划为什么要做计划计划管理目标如何做好计划1234

什么是计划01章节PART不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。失败的计划，就是计划失败。

什么是计划计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进行的策划。

为什么要做计划02章节PART不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。失败的计划，就是计划失败。

为什么要做计划计划可以给出方向，减少变化的冲击计划是一种协调的过程计划可以减少不确定性计划可以减少重叠性和浪费性的活动计划设立目标和标准以便进行控制

为什么要做计划管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。8小时6小时管理能力低管理能力高要我做我要做

为什么要做计划有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行预测未来指明方向计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期目标的可能性大大地提高提高成功的可能性通过计划，实现对工作轻重缓急进行安排，使得工作更加有效率提高工作效率未来是不断变化的，计划是预测这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。计划可以减少不确定性，使我们预见到行动的结果减少变化的冲击制定计划时，通过各种方案的分析，选择最有效的方案用于实施，使有限的资源得到合理的配置，从而减少资源浪费，提高效益整合资源减少浪费计划所设立的目标责任人、时限等便于对工作进度和质量的考核，对计划的执行者有较强的约束和督促作用有利于进行控制

为什么要做计划为什么常常不制定计划没有习惯保持对付上司的弹性知难行易做了也完成不了习惯决定性格，性格决定命运说明计划不科学，或缺乏控制没有时间计划不如变化如果你没有时间去筹划，就只有时间去后悔了正是检视自己执行力的时候不知如何做做计划正是为了应对变化，提高预见性

为什么要做计划计划是提高工作效率的有效手段写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。防火式的工作积极式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误救火式的工作消极的工作：灾难和错误已经发生了再赶快处理

为什么要做计划计划能力是各级领导管理能力的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也简单，只要几个人就能把发现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知道该干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不怕，你看你的能力有多强

为什么要做计划被动工作变主动工作有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只是在某些需要决策的事情上请示领导就行了，我们可以做到整体的系统安排，个人的工作效率自然就提高了。通过工作计划，变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要做主动工作被动工作

计划管理目标03章节PART不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。失败的计划，就是计划失败。

计划管理目标保证公司经营目标实现提高执行力提高工作效率和协作效果123

计划管理目标重要提示：计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少管理制度绩效考核企业的管理制度能否有效的支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响到计划管理的成败绩效考绩是企业工作得到提升的保证，因此，要把计划管理、绩效管理和制度建设结合起来进行，以期取得最大的效果

如何做好计划04章节PART不要把目标刻在石头上，计划却写在沙滩上。失败的计划，就是计划失败。

如何做好计划5W2HWhyWhatWhenWhereWhoHowHowmuch动机？何事？何时？何处？何人？如何做？花多钱？计划是根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤做出部署以便使工作更为有序的活动。是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进行的策划。

如何做好计划Why制定计划的必要性计划是连接我们当前所在之处也将来我们所去之处的桥梁。Where哪个部门或场地要进行计划中的项目工作，可能要有场地的需求或是