人力资源管理（第4版）课件：职业生涯管理.pptx

1KnowledgeManagemente-Commerceservices职业生涯管理enablementServiceWeb+ITIntegration

2【学习目标】1．掌握职业生涯、职业生涯规划和职业生涯管理的概念2．理解解职业生涯管理理论3．掌握员工及组织职业生涯管理的概念。4．了解员工及职业生涯规划流程。

3本章主要内容8.1职业生涯概述8.2职业生涯管理理论8.3员工及组织职业生涯管理8.4职业生涯规划流程

请列举你所知道的职业类别传统的：现代的：消失的:时髦的:地位高的：地位低的：……那么，职业到底是什么？

58.1职业生涯概述8.1.1职业1．职业的概念职业是人类文明进步、经济发展和社会劳动分工的产物。职业指人们参与社会分工，在一个较长的期限内，利用专门的知识和技能，为社会提供服务或创造（物质的或精神的）财富，获取合理的报酬，满足其物质和精神需求的稳定性的工作。

6职业的特征规范性技术性群体性社会性稳定性目的性职业特征

72．职业分类社会分工是职业分类的依据。职业分类是以工作性质的同一性为基本原则，对社会职业进行的系统划分与归类。职业分类的目的是要将社会上纷繁复杂，数以万计的现行工作类型，划分成类系有别，规范统一，井然有序的层次或类别。世界各国由于历史、政治、经济、文化等方面的不同，其划分职业的标准有所区别。

83．职业期望职业期望又称职业意向，指人的职业向往，希望自己从事某项职业的态度倾向。

98.1.2职业生涯1．职业生涯的概念萨柏(DonaldSuper)认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，由三个层面构成：（1）时间。（2）广度或范围。（3）深度为个人投人的程度。葛林豪斯（Greenhaus，2000）认为，职业生涯是“贯穿于个人整个生命周期的、与工作相关的经历的组合”。

102．职业生涯的特点（1）独立性。（2）动态性。（3）整合性。（4）互动性。

118.1.3职业生涯管理1．职业生涯管理的概念职业生涯管理是一种专门化的管理，指组织和员工对企业和员工个人的职业生涯围绕组织的目标和员工个人的职业发展所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。按主体的不同，职业生涯管理可划分为员工职业生涯管理和和组织职业生涯管理。

128.1.4职业生涯规划职业生涯规划：指企业与员工共同制定、对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，把员工个人发展与组织发展相结合，制定有关对员工个人一生中在事业发展上的战略设想和计划安排。职业生涯规划，按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。

8.1.5 职业生涯开发中的角色个人接受自己职业生涯的责任评估自己的兴趣、技能和价值观需求职业生涯心想和资源建立目标和职业生涯计划使用开发机会和经理面谈自己的职业生涯跟踪实际的职业生涯计划管理者提供及时的绩效反馈提供开发任务和支持参与职业生涯开发讨论支持员工开发计划组织交流使命、政策和程序提供培训机会和开发机会提供职业生涯信息和职业生涯项目提供一系列的职业生涯选择13

148.2职业生涯管理理论8.2.1职业选择理论8.2.2职业生涯阶段理论8.2.3“职业锚”理论8.2.4职业生涯阶段理论8.2.5职业发展建构理论8.2.6无边界职业生涯与易变性职业生涯

机械工业出版社主编-张小兵人力资源管理—第八章158.3职业生涯管理的内容8.3.1员工职业生涯管理的内容1.环境分析2.自我认知3.确定职业生涯目标4.选择职业生涯路径5.制定行动计划与实施措施6.职业生涯评估与反馈

8.3.2组织职业生涯管理的原则与内容1.组织职业生涯管理的原则（1）共赢原则。（2）差异性原则。（3）动态性原则。（4）长期性与阶段性原则。（5）引导性与功利性原则。（6）系统性原则。（7）互动与发展原则。（8）公开、公平、公正性原则。16

172、组织职业生涯管理的内容建立组织的职位结构。建立员工职业发展通道。帮助员工进行职业生涯规划。针对员工职业发展的需求进行适时的培训。建立员工-工作家庭平衡计划。建立职位的替补与晋升计划。员工退休计划。

188.4职业生涯规划流程公司战略公司人才发展规划员工个人职业发展意向个人特质与能力测评与职业辅导员面谈填写职业