人力资源管理（第4版）课件：人力资源规划.pptx

人力资源规划;一、人力资源战略

二、人力资源规划的定义及目的

三、人力资源规划的影响因素

四、人力资源规划的步骤

五、企业人力资源的需求预测及方法

六、企业人力资源的供给预测及方法

七、企业人力资源的供求均衡预测;一、企业战略

企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

企业战略具有全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性特征。

企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能战略。

企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略和重组战略。

;二、人力资源战略

人力资源战略是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合，是企业战略的重要组成部分。

人力资源战略的分类

按人力资源战略在企业发展中的时效划分为：1.累积型人力资源战略;2.效用型人力资源战略;3.协助型人力资源战略。

按企业在人力资源战略管理中的作用划分为：1.投资战略；2.吸引战略；3.参与战略。

按企业变革程度及管理方式划分为：1.家长式人力资源战略。2.开发式人力资源战略。3.任务式人力资源战略。;三、人力资源战略的特征

目标导向性。强调与企业战略的匹配（外部匹配），通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。

契合性。强调人力资源实践间的匹配（内部匹配），包括纵向契合和横向契合。纵向契合即人力资源管理必须与企业的发展战略契合，横向契合即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。

系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。

重要性。强调人力资源战略是员工发展决策以及对员工有重要的、长远的影响的决策。

;四、人力资源战略和企业战略的关系

人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。

??究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。

人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。;企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系;五、人力资源战略分层;六、人力资源战略与规划的关系;一、人力资源规划的定义及目的;二、人力资源规划的发展;企业内部人员转移图;课程思政

从员工流动的角度看，为什么劳动合同法要规定和设立竞业禁止条款？;三、人力资源规划的目的和任务;四、HRP与其他HR职能的关系

1.工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参照的重要指标体系。因岗设职，而不是因人设职。根据组织发展所需要的岗位，来规划人员结构。

2.规划是人员录用、任用、晋升、交流、工资、培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目标，预测和确定未来的人力资源素质结构。;HRP与其他HR职能关系图示;五、人力资源规划的影响因素;一、人力资源规划的内容;人员结构分析：人员盘点;人员数量分析;人员类别分析;人员素质分析;人员年龄结构分析;人员职位结构分析;二、人力资源规划的制定与执行;三、人力资源规划的步骤和程序;人力资源规划的制定步骤;人力资源规划的制定步骤;人力资源规划过程;第四节人力资源需求、供给预测与平衡;一、人力资源需求的预测

1.人力资源需求预测是指对企业未来某一特定时期内所需人力资源的数量、质量和结构所做的估计。;2人力资源需求预测的影响因素;3人力资源需求预测的技术思路;4企业人力资源的需求预测方法;企业人力资源预测的技术和方法有很多。

数量预测技术：1、时间序列分析法。通过对过去的人力资源配备水平进行考察，经过回归分析来预测；2、经济指标法。通过预测未来的生产率或销售额，来计算未来整个企业的人力资源需求；3、趋势分析法；4、比率分析法；5、散点坐标分析法；6、雇员和计算机预测法等。

质量预测技术：其运用得更广，主要有管理者判断法和雇员预测法。

;趋势分析（trendanalysis）

（1）定义：通过分析组织在过去5年左右的时间中的雇佣趋势，然后以此为依据来预测企业未来人员需求的技术。

（2）例：综合统计组织在过去五年中每年年末的雇员数量；或者这些年年末的各类人员数量(如销售人员、生产人员、文秘人员以及行政管理人员等)，其目的在于确定今后有哪些趋势会继续发展下去。;人力资源需求的趋势预测法;比率分析(ra