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医院2025年领导班子考核工作会议简报

一、会议概况

(1)2025年医院领导班子考核工作会议于今日上午在会议室隆重召开。本次会议旨在全面总结过去一年医院领导班子成员的工作表现，客观评价其履职尽责情况，为医院未来的发展方向提供决策依据。会议由院长主持，全体领导班子成员及相关部门负责人出席。

(2)会议首先由院长作年度工作报告，回顾了过去一年医院在医疗、科研、教学、管理等方面取得的成绩，并对领导班子成员的工作进行了全面总结。随后，各分管领导分别就各自负责的领域进行了工作汇报，分析了工作中存在的问题和不足，并提出了改进措施。

(3)会议对领导班子成员进行了民主评议和综合评价。与会人员本着客观公正的原则，对每位领导班子的工作表现进行了认真评议，提出了许多有益的意见和建议。在评议过程中，大家充分发扬民主，畅所欲言，形成了良好的会议氛围。

二、考核目标及指标

(1)考核目标方面，本次考核旨在全面评估领导班子成员的政治素养、履职能力、工作业绩和廉洁自律等方面。具体目标包括：提高领导班子成员的政治站位，强化责任担当，推动医院高质量发展；提升医疗、科研、教学、管理等各项工作的质量和效率；加强领导班子成员间的团结协作，营造和谐的工作氛围。

(2)考核指标方面，我们将从以下几个方面设定具体指标：首先，医疗业务指标，如门诊量、住院患者满意度、医疗差错率等，以2024年数据为基准，设定合理的增长目标；其次，科研指标，包括发表论文数量、科研项目数量、科研经费到位率等，旨在提升医院科研水平；再次，教学指标，如本科生、研究生招生数量、教学成果奖数量等，以促进医院教学工作的持续发展；最后，管理指标，包括医院运营成本、信息化建设、患者满意度等，以提高医院管理效率和运营质量。

(3)结合实际情况，本次考核将对领导班子成员进行以下量化评估：政治素养方面，考察是否认真学习贯彻党的路线方针政策，是否能够坚决贯彻上级决策部署；履职能力方面，通过分析领导班子的决策水平、组织协调能力、应急处理能力等，综合评价其履职表现；工作业绩方面，以2024年各项业务指标完成情况为依据，对领导班子成员的工作成效进行量化评估；廉洁自律方面，通过查阅相关资料、听取群众意见等方式，对领导班子成员的廉洁自律情况进行综合评价。

三、领导班子成员工作总结与评价

(1)院长在总结中强调，过去一年，医院领导班子紧密围绕医院发展战略，团结协作，锐意进取，取得了显著的成绩。在医疗业务方面，医院门诊量同比增长15%，住院患者满意度达到90%以上，医疗差错率降低至0.5%以下。在科研领域，共发表SCI论文20篇，成功申请国家级科研项目3项，科研经费到位率超过95%。在教学方面，本科生、研究生招生数量分别增长10%和15%，教学成果奖获奖数量翻倍。

评价院长的工作时，与会人员认为院长在领导能力、战略规划、团队建设等方面表现突出。他不仅能够准确把握医院发展方向，还能够带领团队克服重重困难，实现医院各项指标的稳步提升。此外，院长在廉洁自律方面表现良好，以身作则，树立了良好的形象。

(2)副院长在总结中回顾了自己在过去一年中在医疗、科研、教学等方面的工作。他提到，在医疗方面，成功引进了多项新技术，提高了医疗水平，使患者受益。在科研方面，他带领团队开展了一系列创新性研究，其中一项研究成果已申请国家专利。在教学方面，他积极参与本科生和研究生培养工作，为学生提供了良好的学习环境。

与会人员对副院长的评价普遍积极。大家认为副院长在专业领域具有深厚造诣，工作认真负责，具有较强的执行力和创新精神。同时，副院长在团队管理方面也表现出色，能够激发团队成员的积极性和创造力。

(3)总会计师在总结中提到，过去一年，医院财务状况稳健，各项收支平衡，为医院的发展提供了有力保障。在预算管理、成本控制、风险防范等方面，总会计师团队采取了多项措施，确保了医院财务的合规性和安全性。

与会人员对总会计师的工作给予了高度评价。大家认为总会计师在财务管理方面具有丰富的经验和专业的素养，能够准确把握财务趋势，为医院发展提供精准的财务支持。同时，总会计师在团队协作和风险控制方面表现突出，为医院的安全运营提供了重要保障。

下一步工作部署与要求

(1)针对下一步工作部署，医院领导班子提出要继续深化医疗改革，优化服务流程，提升患者就医体验。具体措施包括：加强医患沟通，提高医疗服务质量；推进分级诊疗，缓解看病难问题；加强基层医疗卫生服务体系建设，提升基层医疗服务能力。

(2)在科研创新方面，医院将加大投入，鼓励开展前沿科研，提升医院核心竞争力。具体要求是：加强科研团队建设，培养高水平科研人才；加强与国内外高校和科研机构的合作，提升科研项目的质量和水平；强化成果转化，推动科研成果向临床实践转化。

(3)在人才培养和引进方面，医院将制定