《战略新思维》课件.pptVIP

*******************战略新思维课程目标战略思维能力提升掌握战略分析、制定和执行的理论与方法。战略决策能力提升培养战略意识，提高战略决策水平。战略工具应用能力提升熟练运用各种战略分析和规划工具。战略的定义目标导向战略是关于如何实现组织目标的计划和行动。长远规划战略侧重于组织在未来一段时间内的发展方向和目标。资源配置战略需要根据目标和环境进行资源的分配和优化。战略的重要性制定清晰的战略方向明确企业目标，增强企业竞争力引导企业发展方向资源配置，提高企业效率适应市场变化提升企业创新能力，应对风险和挑战从策略走向战略1战术战术是指在具体行动中采取的具体方法和手段，通常是针对短期目标的。2策略策略是指在一定时期内，为实现特定目标而制定的行动计划和方针，通常是针对中期目标的。3战略战略是指组织为实现长期目标而制定的总体规划和行动方向，通常是针对长期目标的。战略框架的演进1传统战略以计划和控制为主导2竞争战略关注市场竞争和竞争优势3资源基础战略强调企业内部资源和能力4动态能力战略适应快速变化的外部环境企业战略的分类公司级战略公司级战略决定企业整体的发展方向，包括企业愿景、使命、目标和价值观。业务单位战略业务单位战略关注企业在不同业务领域内的竞争优势，例如产品开发、市场营销、客户服务等。职能战略职能战略是针对企业各个职能部门制定的，例如人力资源战略、财务战略、生产战略等。核心竞争力独特资源独特资源可以是技术、知识、人才、品牌或网络等，这些资源无法轻易被竞争对手复制或替代。价值创造核心竞争力能够帮助企业创造独特的价值，满足客户需求并获得竞争优势。持续性核心竞争力需要能够持续保持，并随着市场变化不断发展和改进。价值链分析价值链分析是一种战略分析工具，用于识别企业内部的价值创造活动，并分析这些活动如何为客户创造价值。通过分析价值链，企业可以识别其优势和劣势，并制定有效的战略来提高效率和竞争力。价值链分析可以帮助企业理解其内部运作方式，识别价值创造的关键环节，并确定改进的机会。它还可以帮助企业评估其竞争对手，了解他们的价值链结构，并制定更有针对性的竞争策略。SWOT分析优势内部优势，如技术、人才、品牌等，可帮助企业在竞争中胜出。劣势内部劣势，如资金不足、技术落后、管理混乱等，可能阻碍企业发展。机会外部机会，如市场需求增长、政策扶持、竞争对手失误等，可为企业提供发展空间。威胁外部威胁，如市场竞争加剧、经济衰退、政策变化等，可能对企业造成负面影响。行业生命周期导入期新产品或服务进入市场，市场规模小，竞争者少。成长期市场需求快速增长，竞争加剧，利润率高。成熟期市场需求趋于饱和，竞争激烈，利润率下降。衰退期市场需求下降，竞争者退出，利润率低。红海蓝海战略红海战略竞争激烈，利润率低，市场饱和，以价格竞争为主。蓝海战略创造新的市场空间，降低竞争，提升利润率，以价值创新为主。差异化战略独特价值强调产品或服务方面的独特价值，以区别于竞争对手。市场定位针对特定目标市场，以满足其独特需求和偏好。品牌差异化建立强大的品牌形象，以区别于竞争对手并吸引目标客户。集中化战略集中资源和努力，在一个特定的细分市场或利基市场上取得竞争优势专注于特定客户群体、产品或服务深入了解目标市场，制定针对性的策略多元化战略相关多元化利用现有资源和能力，扩展到与现有业务相关的新领域。非相关多元化进入与现有业务完全无关的新领域，以降低风险，创造新的增长点。垂直整合扩展业务范围，控制价值链中的上下游环节，例如，向前整合为零售业务，向后整合为原材料生产。资源配置匹配资源将合适的资源分配到合适的项目和部门，以最大限度地利用资源。优化配置定期评估资源分配情况，并根据情况进行调整，以确保资源的最佳利用。战略执行1资源配置2组织结构3制度流程4文化引导战略执行是将战略转化为行动，需要有效的资源配置、清晰的组织结构、完善的制度流程和积极的文化引导。全员参与战略目标的分解将战略目标分解成具体的行动计划，并将责任分配到各个部门和个人。员工的积极性通过有效的沟通和激励机制，激发员工参与战略执行的积极性。跨部门协同信息共享和及时沟通至关重要，确保各部门之间信息通畅无阻。建立跨部门合作机制，定期进行沟通协调，解决共同面临的挑战。制定共同目标，将各部门目标与整体战略目标相一致，形成合力。绩效考核1目标设定将战略目标分解到各个部门和员工，制定可衡量的指标。2定期评估定期收集和分析数据，评估员工和部门的绩效表现。