bot项目融资学习课件.pptxVIP

BOT项目融资

BOT项目管理;一、BOT项目融资;1.项目融资;;项目融资与公司融资;项目融资的适用范围;利用BOT投资方式

发展基础设施的优点;2.BOT融资模式;BOT项目融资结构;BOT模式的结构分析;3.BOT模式的具体形式;BOT与BOOT;BOO和BTO;BLT和TOT;4.BOT模式的操作程序;4.BOT模式的操作程序;4.BOT模式的操作程序;;5.BOT的特许权协议;BOT特许权协议的主要内容;BOT特许权协议的主要内容;常见的特许权协议;BOT特许权协议的基本格式;5.BOT模式的风险及其防范;5.BOT模式的风险及其防范;BOT融资在我国高速公路建设中的

运营风险分析案例;污水处理厂ＢＯＴ运作模式的

风险分析案例;案例一：收费公路的BOT模式;收费公路的BOT结构设计;;;;;案例二：;;;;;;;;;;;;;二、BOT项目可行性研究报告;1.项目论证（项目可行性研究）;项目论证主要回答的问题;通过项目论证要达到的结论;2.项目论证的主要内容;3.项目论证报告书的格式;第一章：实施要点;第二章：项目背景和历史;第三章：市场和工厂生产能力;第四章：原材料和投入;第五章：座落地点和厂址;;第六章：项目设计;第七章：工厂机构和管理费用;第八章：人力;第九章：项目执行时间安排;第十章：财务和经济评价;三、BOT项目管理;1.何为项目管理？;项目管理的发展历史;2.现代项目是一种广义的概念;IPMP培训纲要;两个层次：企业层次、项目层次

四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段

五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程

九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理

42个考核要素;;;;;6.项目成功的主要因素;第一个层次是工程项目总承包施工企业，这类企业数量不多，但能量很大，处于整个组织结构的龙头地位，所以称为“龙头企业”。此类企业竞争的优势是项目管理的能力。

第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企业，这类企业数量大，门类多。处于整个组织结构的主体地位。

第三个层次是提供劳务又可面向村镇的劳务分包企业，处于整个组织结构的机动地位。;8.工程总承包的概念;;工程总承包的方式;交钥匙工程总承包方式

（EPC／TurnKey）;设计、采购、施工总承包方式（EPC）;9.工程项目管理的主要方式;项目管理服务（PM）;项目管理承包（PMC）;PMC的三种类型;PMC与EPC的主要区别;10.工程总承包的项目管理体系;四、项目经理的职业化发展;1.项目管理教给你做事的方法;2.国际上项目管理的专业化发展;2.国际上项目管理的专业化发展;2.国际上项目管理的专业化发展;3.项目经理的职业化发展;3.项目经理的职业化发展;4.如何成为一个职业项目经理;Project;IPMA的IPMP;IPMP在国际和中国的发展;6.ATT公司项目管理的职业道路

--项目经理的教育与培养;;机会正在成长中，但您需要锁定机会

利润正在预测中，但您需要锁定利润;;

减碳项目商务方案咨询策划

减碳项目能耗诊断

减碳项目技术方案设计

项目方案技术产品组合提供

减碳项目技术实施

减碳项目能耗监测

节能量发改委认可第三方核证

项目排量权第三方核证

项目排放量交易所挂牌交易

城市公共照明零碳化第三方核证;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stodd