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浅谈企业成本管理控制的管理论文

一、引言

随着经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这样一个环境中，企业成本管理控制的重要性愈发凸显。根据《中国企业管理研究报告》显示，我国企业平均成本控制效率仅为35%，与发达国家相比存在较大差距。这意味着我国企业在成本管理方面仍有很大的提升空间。

企业成本管理控制是提高企业竞争力的关键因素之一。通过有效的成本管理，企业可以降低成本，增加利润，从而在市场上获得更大的优势。例如，苹果公司通过精细的成本管理，实现了产品的高性价比，从而在全球市场上占据了重要地位。据《福布斯》杂志报道，苹果公司的产品毛利率高达40%，这在很大程度上得益于其卓越的成本控制能力。

此外，成本管理控制还能帮助企业提高资源利用效率。根据《企业资源管理白皮书》的数据，有效实施成本管理的企业，其资源利用率可以提高10%至30%。例如，阿里巴巴集团通过实施全面成本管理，实现了对内部资源的有效整合和优化配置，这不仅提高了企业的运营效率，也为企业的持续发展奠定了坚实基础。在互联网行业，阿里巴巴的成本控制模式已成为业内学习的典范。

二、企业成本管理控制的重要性

(1)企业成本管理控制是企业生存和发展的基础。在当前经济环境下，成本控制已经成为企业降低成本、提高盈利能力的关键手段。据《中国企业管理年鉴》统计，实施有效成本管理的企业，其成本节约潜力可达到10%至30%。例如，丰田汽车公司通过精细的成本控制，实现了全球范围内的成本领先，其产品在价格上具有明显优势。

(2)成本管理控制有助于提升企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，企业需要通过成本控制来降低产品价格，提高市场占有率。根据《中国市场竞争报告》的数据，成本领先战略的企业在市场上的平均份额要高于成本跟随战略的企业。以华为为例，其通过持续的成本优化，成功在通信设备市场中占据领先地位。

(3)成本管理控制有助于企业实现可持续发展。随着环境、资源等因素的日益严峻，企业需要更加注重资源的节约和循环利用。有效的成本管理控制有助于企业实现节能减排，降低对环境的影响。例如，德国的西门子公司通过实施绿色成本管理，将环保理念融入到企业运营的各个环节，实现了经济效益和环境保护的双赢。

三、企业成本管理控制的主要方法

(1)企业成本管理控制的首要方法是全面预算管理。通过制定详细的预算计划，企业可以对成本进行事前预测和控制。全面预算管理要求企业对收入、支出、投资等各方面进行精确的预测和规划，确保资源的合理分配。例如，可口可乐公司通过全面预算管理，实现了成本的有效控制，其预算编制精确到每一天、每一瓶饮料的生产成本。

(2)价值链分析是另一种重要的成本管理控制方法。企业通过分析自身价值链上的各个环节，识别出成本驱动因素，并采取相应措施进行优化。这种方法有助于企业识别并消除非增值活动，提高整个价值链的效率。例如，通用电气（GE）通过价值链分析，成功地将产品开发和生产周期缩短了30%，同时降低了成本。

(3)成本动因分析是成本管理控制中的核心方法之一。这种方法通过对成本动因的深入分析，帮助企业识别影响成本的关键因素，并采取针对性措施进行控制。成本动因分析包括直接成本和间接成本的识别，以及成本与产量、时间、业务量等因素的关系分析。例如，苹果公司通过成本动因分析，实现了对供应链成本的精准控制，提高了产品的市场竞争力。

四、企业成本管理控制的实施策略

(1)在实施企业成本管理控制的过程中，制定明确的目标和战略是至关重要的。首先，企业需要根据自身的经营战略和市场需求，设定合理的成本控制目标。这些目标应当具有可衡量性、可实现性和时限性，以确保成本管理工作的有效性。例如，某制造企业可能设定年度成本降低5%的目标，以此来提升企业的市场竞争力。为了实现这一目标，企业需对生产、采购、销售和行政等各个部门的成本进行综合管理。

(2)企业应建立健全的成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本核算要求企业对各项成本进行精确的记录和分类，以便于后续分析和控制。成本分析则是对成本构成和变动趋势进行深入研究，找出成本节约的潜在机会。在实际操作中，企业可以采用标杆管理、作业成本法等方法对成本进行分析。例如，某零售企业通过引入标杆管理，对比同类企业的成本结构，识别出自身在采购、仓储和物流等环节的成本优势。

(3)强化员工的成本意识是企业成本管理控制的关键。企业应通过培训、激励和考核等手段，提高员工对成本管理的认识。一方面，企业可以通过内部培训，让员工了解成本管理的重要性，培养他们的成本意识。另一方面，通过实施绩效考核制度，将成本控制目标与员工的薪酬和晋升挂钩，激发员工在日常工作中的成本节约行为。同时，企业还应建立有效的沟通机制，鼓励员工提出降低成本的合理化建议。例如，某互联网公司通过建立成本节约