供应链管理思想的提出及其系统设计.pptx

第13章供给链管理13.1供给链管理思想提出13.2供给链系统设计13.3供给链管理下物流管理13.4供给链管理下库存控制方法13.5供给链管理环境下采购管理13.6供给商管理1供应链管理思想的提出及其系统设计第1页

13.1供给链管理思想提出13.1.1环境13.1.2传统管理模式13.1.3供给链管理思想提出与发展2供应链管理思想的提出及其系统设计第2页

13.1.1环境进入90年代以后，伴随科学技术飞速进步，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境巨大改变，使得需求不确定性大大加强。3“C”是带来市场需求多样性与不确定性根源，也是促使企业不停提升本身竞争能力外在压力。为了摆脱困境，企业采取了许多先进技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。供给链管理（SCM）是横向思维热门话题之一。3供应链管理思想的提出及其系统设计第3页

13.1.2传统管理模式一直以来，企业出于管理和控制上目标，对与产品制造相关活动和资源一直是采取自行投资或吞并“纵向一体化”模式。纵向一体化（VerticalIntegration）：某关键企业与其它为其提供原材料、半成品或零部件企业是一个全部权关系。纵向一体化战略在相对稳定市场环境中使有效，但在竞争日益激烈，用户需求不停改变局势下，不但无法实现目标，而且加重了企业负担，增大企业面临风险。4供应链管理思想的提出及其系统设计第4页

13.1.3供给链管理思想

提出与发展供给链管理还没有一个统一定义，普通认为供给链管理是经过前馈信息流（需方向供方流动，如订货协议、加工单、采购单等）和反馈物料流及信息流（供方向需方物料流及伴随供给信息流，如提货单、入库单、完工汇报等），将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体模式。5供应链管理思想的提出及其系统设计第5页

13.1.3供给链管理思想

提出与发展（续）供给链管理基本思想就是“横向一体化”（HorizontalIntegration），即把原来由企业自己生产零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一个水平关系，形象地称为“横向一体化”。6供应链管理思想的提出及其系统设计第6页

最初供应商顾客/最终顾客3－N层供应商3-N层客户121n21n1n212nnn1n211n132n关键企业关键企业供给链中组员企业3－最初供给商第二层供给商第一层供给商第一层用户第二层用户3－n层用户图10－1：供给链系统分层结构7供应链管理思想的提出及其系统设计第7页

13.2供给链系统设计经典结构普通所指供给链系统，是站在一个关键企业角度来看，图10－1是这种供给链经典结构。供给链是一个网状“链”，简称“网链”，网链上有一个关键企业，以关键企业为中心，上、下游各有若干节点企业。8供应链管理思想的提出及其系统设计第8页

13.2供给链系统设计（续）供给链系统设计问题供给链系统设计，就是要建立以一个主要企业为关键、联盟上游企业和下游企业协调系统。要想提升供给链管理运作绩效，除了要有一个高效运行机制外，建立一个优化供给链系统也是极为主要一环。9供应链管理思想的提出及其系统设计第9页

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13.2供给链系统设计（续）供给链系统设计构建应注意供给链设计与环境因素考虑一方面考虑供给链运行环境（地区、政治、文化、经济等因素）；其次要考虑未来环境变化对实施供给链影响。供给链设计与企业再造工程供给链设计与先进制造模式关系11供应链管理思想的提出及其系统设计第11页

13.2供给链系统设计（续）供给链系统设计指导标准和思想自顶向下设计和自底向上相结合设计标准简练性标准互补性标准协调性标准动态性标准战略性标准12供应链管理思想的提出及其系统设计第12页

13.2供给链系统设计（续）供给链系统设计步骤分析市场竞争环境（产品需求）分析企业现实状况（现有供给链分析）提出供给链设计（分析必要性）1：2：3：4：5：7：6：8：9：建立供给链设计目标分析供给链组成分析和评价可能性设计和产生新供给链检验新供给链设计和产生新供给链比较新旧供给链决议点工具和技术反馈反馈图10－3：供给链设计步骤模型图13供应链管理思想的提出及其系统设计第13页

13.3供给链下物流管理13.3.1物流及物流管理含义13.3.2物流管理含义13.3.3供给链中物流管理14供应链管理思想的提出及其系统设计第14页

13.3.1物流及物流管理物流及物流管理含义物流，从侠义角度看，日本人解释是“物流动”意思，美国人则用PhysicalDistribution来表示1935年，美国销售协会对物流下定