网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

《战略分析框架》课件.pptVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

未来发展趋势数据驱动决策人工智能和自动化全球化和跨境合作QA如果您有任何疑问或想进一步探讨相关内容,请随时提出。我们非常乐意与您分享我们的经验和见解。期待与您深入交流!***********************战略分析框架了解战略分析框架,为企业制定明确的战略方向和行动计划提供指引。课程大纲战略管理的基本概念战略的定义,战略管理的意义和目标,战略管理的流程和步骤外部环境分析PEST分析、行业生命周期分析、波特五力模型内部资源分析VRIO模型、价值链分析、核心能力分析战略选择与实施战略类型,战略组合,战略实施和控制战略管理的基本概念1整体性战略管理将企业视为一个整体,将各个部门和功能联系起来,以实现共同的目标。2长远性战略管理注重企业的长期发展,制定未来目标,并制定实现目标的行动计划。3动态性战略管理是一个动态的过程,需要根据环境的变化不断调整和更新策略。4竞争性战略管理的目的是在竞争环境中取得优势,获得市场份额,并实现盈利。外部环境分析宏观环境分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素,对企业战略制定至关重要。行业环境分析了解行业竞争格局、供应链、客户需求,识别市场机会和挑战。竞争对手分析分析竞争对手的优势、劣势、目标、策略,制定有效的竞争策略。行业生命周期分析导入期产品进入市场,需求量小,竞争者少,利润率低。成长期需求量迅速增长,竞争者增加,利润率上升。成熟期需求量增长放缓,竞争加剧,利润率下降。衰退期需求量下降,竞争者退出,利润率急剧下降。波特五力模型供应商议价能力供应商的议价能力取决于其提供的产品或服务的稀缺性以及对买方的重要性。买方议价能力买方的议价能力取决于其数量、购买量以及对供应商的依赖程度。潜在进入者威胁潜在进入者是指可能进入该行业的新竞争者,其威胁取决于行业进入壁垒的高低。替代品威胁替代品是指满足相同需求但来自不同行业的商品或服务,其威胁取决于其价格、质量以及对顾客的吸引力。PEST分析政治因素政府政策,法律法规,政治稳定性。经济因素经济增长率,通货膨胀率,利率,汇率。社会因素人口结构,文化习俗,生活水平,教育水平。技术因素技术发展趋势,创新技术,技术应用。内部资源分析人力资源员工技能、经验和能力。包括人员素质、数量、结构和配置。技术资源技术能力、研发实力、知识产权和信息系统。财务资源资金实力、盈利能力、现金流和财务风险控制。品牌资源品牌形象、市场份额、客户忠诚度和声誉。核心能力分析定义与识别核心能力是指企业在竞争中取得优势的关键能力,它能够为企业创造独特价值。识别核心能力需要分析企业的资源和能力,以及竞争环境中的机会和威胁。评估与提升对核心能力进行评估,判断其是否具有竞争优势,以及是否需要进一步提升。通过投资、培训、创新等手段,提升核心能力,以保持竞争优势。VRIO模型1价值资源或能力是否能为企业创造价值,能否帮助企业提高效率、降低成本或获得竞争优势。2稀缺性资源或能力是否为企业所独有,竞争对手是否难以获得或模仿。3难以模仿资源或能力是否难以被竞争对手模仿,是否存在难以复制的知识、技能或关系。4组织企业是否具备利用资源或能力的组织结构、管理制度和文化。价值链分析核心活动价值链分析将企业内部活动分为核心活动和辅助活动。辅助活动核心活动直接创造价值,辅助活动为核心活动提供支持。竞争优势分析价值链可以识别企业优势,找到创造竞争优势的关键环节。战略类型成本领先战略通过降低成本,以更低的价格吸引顾客。差异化战略提供独特的产品或服务,以更高的价格吸引顾客。聚焦战略专注于特定细分市场,以满足特定客户需求。成本领先战略1降低成本通过规模经济、技术创新和流程优化降低成本。2价格优势以低廉的价格吸引价格敏感的客户,扩大市场份额。3竞争优势在成本方面建立优势,抵御竞争对手的攻击。差异化战略独特价值差异化战略强调提供独特的价值,以区别于竞争对手。高端市场这种战略通常针对高端市场,客户愿意为独特的产品或服务支付溢价。品牌忠诚度差异化战略有助于建立强大的品牌忠诚度,客户会选择特定品牌,而不是其他品牌。聚焦战略成本聚焦针对特定细分市场提供低成本产品或服务。差异化聚焦为特定细分市场提供差异化产品或服务,满足其独特需求。战略组合多元化战略通过进入新的行业或市场,以降低风险、增加收益,并创造新的增长机会。投资组合战略根据市场吸引力、竞争优势等因素,对不同业务进行评估和分配资源。战略联盟通过与其他企业合作,共同开发新产品、市场或

文档评论(0)

177****8759 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档