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【软考高项】立项管理试题及答案

软考高项立项管理试题及答案一

(1)立项管理作为项目管理的重要组成部分，是确保项目成功的关键环节。在我国，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，立项管理要求项目在启动前必须经过严格的评估和决策过程。据统计，我国每年有数十万个项目需要进行立项审批，立项管理的重要性不言而喻。

(2)立项管理流程通常包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目评估、立项决策和项目启动会等阶段。在这个过程中，项目团队需要对项目目标、范围、资源、进度、成本和质量等进行全面规划。例如，某大型国有企业计划投资建设一条生产线，项目团队首先进行了市场需求分析，发现该产品市场前景广阔，随后进行了技术、经济、财务等多方面的可行性研究，最终确定了项目立项。

(3)在立项管理中，风险识别与管理是至关重要的。项目团队需对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。例如，在上述生产线项目中，项目团队评估了市场风险、技术风险、财务风险等，并制定了市场拓展策略、技术创新方案和财务风险控制措施，以确保项目顺利实施。通过有效的立项管理，该企业成功降低了项目风险，实现了预期的经济效益。

二、1.立项管理的概念和意义

(1)立项管理，作为项目管理生命周期中的首要环节，是确保项目成功的关键步骤。它涉及到对项目的可行性、必要性、经济性、技术性和社会性等方面的全面评估，旨在为项目实施提供明确的方向和保障。在当前复杂多变的市场环境中，立项管理的重要性愈发凸显。据统计，我国每年约有数百万个项目立项，其中，约70%的项目能够顺利实施并取得预期成果，而剩余30%的项目则因种种原因导致失败或延期。有效的立项管理能够显著提高项目成功率，降低投资风险。

(2)立项管理不仅关乎项目的成败，更对企业的长远发展产生深远影响。通过对项目的立项管理，企业能够及时发现和调整战略方向，确保项目与企业的整体发展战略相一致。以我国某知名互联网企业为例，该公司在2018年立项了一项旨在拓展海外市场的项目。在立项阶段，项目团队对市场需求、竞争对手、政策法规等方面进行了深入分析，最终确定了项目的可行性和实施策略。经过近两年的努力，该项目成功拓展了海外市场，为企业的国际化战略奠定了坚实基础。

(3)立项管理还是一项涉及多部门、多环节的复杂系统工程。在立项过程中，需要项目团队、财务部门、法务部门、技术部门等多方协同合作。以我国某大型基础设施项目为例，该项目总投资额达数百亿元，涉及众多利益相关者。在立项阶段，项目团队对项目可行性、风险评估、投资回报等方面进行了全面分析，同时与政府部门、金融机构、施工企业等进行了深入沟通。通过多方共同努力，该项目最终获得了政府批准，并顺利进入实施阶段。这一案例充分说明了立项管理在协调各方利益、保障项目顺利实施方面的重要作用。

三、2.立项管理的流程和任务

(1)立项管理流程通常包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目评估、立项决策和项目启动会等关键步骤。项目启动阶段，项目团队需明确项目目标、范围和可行性，为后续工作奠定基础。需求分析阶段，通过市场调研、用户访谈等方式，收集并整理项目需求，确保项目能够满足用户需求。可行性研究阶段，对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面分析，评估项目实施的可行性。

(2)项目评估阶段，项目团队需根据可行性研究报告，对项目进行综合评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等。评估结果将作为立项决策的重要依据。在立项决策阶段，项目团队需根据评估结果，结合企业发展战略和资源状况，决定是否立项。项目启动会则是立项决策后的关键环节，旨在明确项目目标、任务分工、时间进度等，确保项目顺利启动。

(3)立项管理任务涉及多个方面，包括项目策划、资源分配、风险管理、沟通协调等。项目策划阶段，需制定详细的项目计划，明确项目实施过程中的各项任务和里程碑。资源分配阶段，根据项目需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。风险管理阶段，识别项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。沟通协调阶段，确保项目团队与各利益相关者之间的信息畅通，提高项目执行力。

四、3.立项管理的关键点和技巧

(1)在立项管理中，关键点之一是准确把握项目需求。根据我国某知名咨询公司的一项调查，超过60%的项目失败是因为项目需求不准确或变更频繁。因此，在立项阶段，项目团队需与利益相关者深入沟通，明确项目需求，并形成详细的需求文档。例如，某城市地铁建设项目在立项阶段，通过组织多轮座谈会，收集了来自市民、政府部门、专家学者等多方意见，最终明确了地铁线路规划、站点设置等关键需求。

(2)另一个关键点是科学评估项目可行性。这包括对项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性和环境可行性