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考勤情况精选(范本10)

一、考勤统计概述

(1)本年度，公司全体员工的考勤情况呈现出一定的规律性和波动性。据统计，出勤率达到98%，较上年度提升了1.5个百分点。其中，销售部门以99.8%的出勤率位居各部门之首，而研发部门虽然整体出勤率为97.6%，但存在较高的请假率，达到5.2%。这一现象可能与研发工作的性质和项目进度有关。在出勤率最高的销售部门中，优秀员工李明的月均出勤天数达到了25.6天，是部门平均值的1.2倍。

(2)考勤数据进一步分析显示，加班现象在本年度有增无减。根据统计，每月平均加班时长为10.2小时，同比去年增长了2.3小时。尤其是在项目冲刺期，加班时长甚至达到了每月14.5小时。值得注意的是，加班现象在研发、市场和客服部门尤为突出，这三个部门的平均加班时长分别为12.4小时、11.7小时和10.9小时。以客服部门为例，张华在连续三个月的项目高峰期中，每月加班时长超过15小时，为部门贡献了显著的力量。

(3)在考勤纪律方面，本年度有35起迟到和早退现象，较上年度减少了10起，但仍有待加强。其中，迟到现象主要集中在早上8:30至9:00之间，而早退则多发生在下午5:30之后。针对迟到现象，公司已采取了一系列措施，如加强员工打卡管理、开展纪律教育等。此外，针对请假情况，本年度共批准了1500人次请假，较上年度增加了200人次。请假原因包括病假、事假和年假，其中病假占比最高，达到40%。为了提高员工的工作积极性和减少请假率，公司计划在明年推出新的激励政策，以鼓励员工出满勤。

二、考勤数据详情

(1)销售部门在考勤数据中表现突出，整体出勤率高达99.8%，其中销售经理王刚以99.9%的出勤率名列前茅。王刚不仅自己严格遵守考勤制度，还积极督促团队成员，使得团队整体出勤率保持在较高水平。以季度为单位，王刚所在团队的平均出勤率达到了99.5%，远超公司平均水平。

(2)研发部门考勤数据显示，尽管整体出勤率为97.6%，但请假率较高，达到5.2%。部门内部，软件工程师李明的请假次数最多，全年累计请假15天，主要集中在项目验收期。这一现象反映出研发工作在关键时期的压力较大，员工对工作与生活的平衡需求较高。

(3)生产部门考勤情况较为稳定，出勤率为98.5%，但存在一定程度的迟到早退现象。据统计，每月迟到早退次数为20次，其中迟到10次，早退10次。部门内部，生产线操作员张伟的迟到次数最多，全年累计迟到12次。为改善考勤纪律，生产部门计划加强员工培训，提高员工对考勤制度的认识。

三、考勤问题分析及建议

(1)考勤数据显示，尽管整体出勤率较高，但请假率在各部门之间存在显著差异。特别是研发部门，请假率高达5.2%，远超公司平均水平。分析原因，主要在于研发工作的高强度和高压力，导致员工在项目关键期出现较多病假和事假。对此，建议公司为研发人员提供更多的工作支持和心理辅导，如设立专门的休息室、定期举办健康讲座等，以减轻员工的工作压力，降低请假率。

(2)在考勤纪律方面，迟到早退现象虽有所减少，但仍有待加强。特别是销售部门，虽然整体出勤率较高，但迟到现象较为普遍，每月迟到次数达10次。分析原因，可能与销售人员的工作性质和客户需求有关，导致部分销售人员无法按时到岗。为此，建议公司对销售人员的工作时间进行调整，合理安排客户拜访和内部会议，确保销售人员能够按时到岗。

(3)针对加班现象，尽管加班时长有所增长，但仍有优化空间。建议公司建立一套合理的加班管理制度，对加班时间进行有效控制，避免过度加班。同时，鼓励员工在非加班时间进行自我提升，如参加在线课程、阅读专业书籍等，以提高工作效率和综合素质。此外，公司可以考虑设立加班补贴，对加班时间较长、表现优秀的员工给予一定的物质奖励，以激励员工保持良好的工作状态。