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装饰工程集团企业积分管理制度

装饰工程集团企业积分治理制度

第一章总则

第一条目的

为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广阔员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工幻想。切实建立公正、共享、提升、创新的企业进展环境，制造卓越成果，铸就企业进展灵魂，特制定本《企业积分治理制度》。

其次条适用范围

本治理方法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司全部劳动关系的员工(包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。)

第三章积分定义

第四条积分定义

积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合奉献业绩的考核成果的分值表达，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用

积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权安排的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第四章积分计算方法

第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三局部组成;

其次条已制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%;KPI绩效考核分数权重：60%;

第三条未制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0;绩效考核分数权重：100%;

第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;

第五条职务倍数：全部员工按职级设置几何倍分，一般员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算;

第六条员工积分总分=(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+嘉奖积分-惩处扣分)*职务倍数

第五章业绩积分

第七条业绩积分公式

业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴奉献所在岗位的阿米巴任务;

第六章KPI绩效考核积分

第八条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现状况挂钩，详细考核指标依据公司治理需要而定;

第九条考核周期依据详细岗位状况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位缘由不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;

第十条员工考核得分依据权重按第三章计算方法计入员工积分。

第七章嘉奖积分细则

【以下第六章与第七章内容可依据企业文化予以增减、修补】

第十一条考勤加分

1、职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班____分;

2、全部员工经公司领导批准春节加班每天加____分;

3、为协作公司活动需要、应对突发大事，听从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加____分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;

4、特殊留意以下事项：

●公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

●干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

●在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

●加班期间违规、违纪则不予加分。

●加班弄虚作假，哄骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。

第十二条遵章守纪加分

1、结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核方法、鼓励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建立的合理化建议，被制度委员会审议的确行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖____分;每出台一项新制度或政策奖

____分。

2、在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工嘉奖____分;部门(部门全部员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖____分。

3、总监、部门经理和主管严格治理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次嘉奖______分。

4、下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者的惩罚分数嘉奖给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加______分，如被举报者因此而被判刑则嘉奖举报者______分;

第十三条经济奉献加分

1、财务、选购、物流、本钱治理掌握，缴纳税收、规费政策争取、工程资金的争取