装饰公司管理制度标准范本(建筑装饰公司管理制度范本).docxVIP

装饰公司管理制度标准范本3篇(建筑装饰公司管理制度范本)

装修装饰公司工程部经理岗位职责及治理制度主要有以下几点：

一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，遵守职业道德。

二、听从总公司领导，努力提高自身，积极参加公司重大决策。

三、努力加强团队建立，积极协作其它各部门开展工作。

四、仔细做好各装饰工程的施工组织规划，做好装饰工程经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进展，做好施工治理。

五、做好装饰工程内控的监控，仔细参与合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺标准的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程治理人员的考核及提成的审核。

八、催促所属部门按规定程序，标准要求进展运作。

九、负责对施工现场进展抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进展专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门供应合理化建议，并协作行政部门做好人力资源储藏工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户沟通等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，准时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装饰公司治理制度标准范本2

考勤制度

为确保公司进展有秩序的经营治理而制定：

(一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，依据公司需要调整。

(二)打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮忙他人打卡和承受他人帮忙打卡者,无论是否迟到,均按C类迟到计算.遗忘打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签.

(三)公出:一个工作日内的公出需在前台登记,便利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.

(四)请假:任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:

1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.

2.迟到早退:上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。

3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出

4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。

辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种缘由离职，均依本规定办理，详细实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况

(一)辞职

(1)合同期满员工，因个人缘由不能或不愿连续留在公司工作而提出的辞职;

(2)员工因疾病、身体方面的缘由(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复安康而提出的辞职;

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。

(4)公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

(5)全部辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。

(三)辞退

有以下行为之一的，公司将赐予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工;

(2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;

(3)数次违反公司治理制度，屡教不改者;

(4)不听从治理，严峻失职，营私舞弊，损害公司利益者;

(5)由于公司经营不景气或组织构造调整需要裁员。

自动离职

1、自动离职条件

(1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;

(2)请假期满未