浅谈基于供应链管理的采购管理模式.docxVIP

PAGE

1-

浅谈基于供应链管理的采购管理模式

一、供应链管理概述

(1)供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）是指从原材料的采购、生产、加工、包装、运输、分销到最终用户的全过程的管理。随着全球化经济的深入发展，供应链管理已经成为企业提高竞争力、降低成本、缩短交货周期、提高客户满意度的重要手段。据统计，供应链管理的优化可以提高企业整体效率约20%，降低运营成本约15%，减少库存成本约25%。

(2)供应链管理的核心是提高整个供应链的协同效率和灵活性，以应对市场的快速变化。例如，苹果公司通过精心设计的供应链管理，在全球范围内迅速响应市场变化，实现了产品的高效生产、快速交付和优质服务。苹果公司通过与其供应商的紧密合作，缩短了产品从设计到上市的时间，确保了产品品质和成本控制。

(3)在供应链管理中，信息流、物流、资金流和增值流的整合是关键。以全球物流巨头联邦快递为例，联邦快递通过其强大的信息系统，实时追踪包裹的位置，优化配送路线，提高了物流效率，降低了物流成本。同时，联邦快递还通过其广泛的网络，为客户提供了一站式的供应链解决方案，包括仓储、配送、报关等，大大提升了客户满意度。

二、采购管理在供应链中的作用

(1)采购管理在供应链中扮演着至关重要的角色，它不仅是获取企业所需原材料和服务的环节，更是影响企业成本、质量、交货期和供应链整体绩效的关键因素。例如，在汽车制造业中，采购成本通常占产品总成本的60%至70%，因此有效的采购管理能够显著降低生产成本。

(2)采购管理通过确保供应链的稳定性和可靠性，帮助企业降低风险。例如，在全球石油价格波动较大的背景下，采购管理可以通过多元化采购渠道、签订长期合同等方式，减少对单一供应商的依赖，从而在价格波动时保持成本稳定。

(3)采购管理还涉及到供应商的开发和关系管理。通过建立长期合作关系，企业可以与供应商共同开发新产品、改进生产工艺，实现共赢。例如，知名电子制造商英特尔公司与供应商建立了紧密的合作关系，共同研发芯片制造技术，推动了整个行业的技术进步。

三、基于供应链管理的采购管理模式特点

(1)基于供应链管理的采购管理模式具有以下显著特点：首先，它强调与供应商建立长期战略合作伙伴关系，而非仅仅是交易关系。这种模式要求采购方与供应商共同参与产品开发、质量控制、成本优化等环节，以实现供应链整体价值的最大化。例如，在汽车行业，一些汽车制造商与关键零部件供应商建立了战略联盟，共同投资研发新技术，降低生产成本，提高产品竞争力。

(2)该模式注重信息共享和协同作业。在供应链管理中，采购方与供应商之间需要实时共享市场动态、库存信息、生产计划等，以便双方能够及时调整采购策略和生产计划，确保供应链的高效运作。例如，零售业巨头沃尔玛通过其先进的供应链管理系统，与供应商实现了数据的实时共享，从而优化了库存管理，减少了缺货和过剩现象。

(3)基于供应链管理的采购管理模式强调风险共担和利益共享。在这种模式下，采购方与供应商共同面对市场风险，如原材料价格波动、自然灾害等，并通过合作分担风险。同时，双方在实现供应链整体价值提升的基础上，共享利益。例如，在农业供应链中，农民与食品加工企业合作，通过建立稳定的采购关系，共同应对市场风险，实现农产品价格的稳定和农民收入的提高。此外，该模式还注重供应链的可持续性，通过环保、节能、低碳等手段，实现经济、社会和环境的协调发展。

四、实施基于供应链管理的采购管理模式的关键要素

(1)实施基于供应链管理的采购管理模式需要以下几个关键要素。首先，建立高效的供应链信息平台至关重要。例如，全球零售巨头亚马逊通过其先进的供应链管理系统，实现了全球范围内的库存管理和订单处理，提高了效率，降低了运营成本。据统计，亚马逊的供应链管理效率比传统零售商高出约30%。

(2)供应商选择和管理是供应链管理采购模式的核心。企业需要选择具有良好信誉、生产能力、技术创新能力和成本控制能力的供应商。以苹果公司为例，其供应商包括三星、富士康等，这些供应商在各自领域具有领先地位，与苹果公司共同开发了多项创新技术。此外，苹果公司还通过严格的供应商评估体系，确保了供应链的稳定性和产品质量。

(3)供应链协同和风险共担也是实施该模式的关键要素。企业需要与供应商建立紧密的合作关系，共同应对市场风险和供应链中断。例如，在2011年日本地震后，全球电子供应链受到严重影响，苹果公司通过与其供应商的紧密合作，迅速调整生产计划，降低了地震对供应链的影响。此外，供应链金融作为一种新型的供应链管理工具，可以为企业提供更多的融资渠道，降低资金成本，提高供应链的流动性。据《供应链金融白皮书》数据显示，供应链金融市场规模逐年增长，预计到2025年将达到10万亿元。

五、基于供应链管理的采购管理模式的应用案例