薪酬管理讲义.pptxVIP

薪酬管理;研讨内容与进程;研讨内容与进程;以职责为基础的人力资源管理体系;经营目标→薪酬管理;组织结构图;;经营目标→薪酬管理;功能界定;经营目标→薪酬管理;职位设计;职位阶层;经营目标→薪酬管理;职位分析;经营目标→薪酬管理;职位描述;职位描述;经营目标→薪酬管理;职位评估;经营目标→薪酬管理;薪酬管理——某公司的工资政策;研讨内容与进程;薪酬管理的目标;完善薪酬机制

强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力；

完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的待遇，充分挖掘员工创造价值的潜力；

落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司的整体竞争优势。;实现人力资源管理的良性循环

给优秀人才以脱颖而出的机会，吸引人才、留住人才；

价值最大化：员工满意、客户满意、公司业绩提升、公司价值提升、员工价值提升。;总量控制原则——以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量

历史原则——新旧薪酬体系之间保持相对一致性

效益原则——通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提

升的行为表现

职位价值原则——薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评

估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石

均衡原则——各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，相

同职位相当的薪酬，保证内部均衡

社会竞争力原则——保证个人薪酬的社会竞争力;研讨内容与进程;薪酬管理的程序;1、工作分析;1、工作分析;2、职位评估;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;将关键绩效考核与激励机制相结合;案例、ＸＸ置业有限公司岗位系统;案例、薪酬结构与薪酬类型;薪酬结构;薪酬结构;薪酬结构;;3、结构设计;;内在的报酬;;间接报酬;3、结构设计;90-02年上海外资企业平均增资幅度

及上海居民消费品物价指数变化的比较;４、薪酬调查（略）;５、执行与控制（略）;联系与通讯;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力???20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020

7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期