EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控

摘要：本文针对EPC项目承包合同中的工程造价风险进行分析，提出了相应的管控措施。首先，对EPC项目承包合同中的工程造价风险进行了概述，包括市场风险、政策风险、设计风险、施工风险等。其次，分析了EPC项目承包合同中工程造价风险的成因，并从合同签订、设计阶段、施工阶段等方面提出了相应的风险管控策略。最后，通过实例分析，验证了所提风险管控措施的有效性。本文的研究成果可为EPC项目承包合同中的工程造价风险管控提供理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，EPC（工程、采购、施工）模式因其独特的优势，在工程建设项目中得到了广泛应用。然而，在EPC项目实施过程中，工程造价风险问题一直是困扰建设单位和承包单位的关键问题。工程造价风险不仅会影响到项目的经济效益，甚至可能引发合同纠纷和法律诉讼。因此，对EPC项目承包合同中的工程造价风险进行深入分析和有效管控具有重要的理论意义和现实价值。本文旨在对EPC项目承包合同中的工程造价风险进行分析，并提出相应的管控措施，以期为我国EPC项目实施提供有益借鉴。

第一章EPC项目承包合同概述

1.1EPC项目承包合同的概念及特点

EPC项目承包合同，全称为工程、采购、施工一体化项目承包合同，是一种集设计、采购、施工等环节于一体的工程承包模式。在这种模式下，承包商负责整个项目的策划、设计、采购、施工、试运行等全过程，并对项目的质量、进度、安全、投资等承担全面责任。EPC项目承包合同具有以下特点：

(1)项目责任明确。EPC合同中，承包商对项目的整体质量、进度、成本和安全承担全部责任，这有助于提高项目的可控性和效率。

(2)专业化程度高。EPC承包商通常具备较强的技术实力和项目管理经验，能够提供从设计到施工的一站式服务，减少建设单位与多个供应商之间的协调难度。

(3)合同风险转移。EPC合同将设计、采购、施工等环节的风险集中到承包商身上，有助于建设单位降低项目风险，提高项目成功的可能性。

(4)简化项目管理流程。EPC模式下，建设单位只需与一个承包商进行沟通和协调，简化了项目管理流程，降低了管理成本。

(5)提高项目投资效益。EPC承包商在项目策划阶段就能充分考虑设计、采购、施工等各环节的成本，有助于提高项目的投资效益。

(6)促进技术创新。EPC承包商在项目实施过程中，往往能够引入新技术、新材料、新工艺，推动工程建设的创新发展。

1.2EPC项目承包合同的分类及适用范围

EPC项目承包合同根据不同的划分标准，可以划分为多种类型，每种类型都有其特定的适用范围。

(1)按合同范围划分，EPC项目承包合同可以分为以下几类：

-EPC交钥匙工程：承包商负责项目的设计、采购、施工，并最终交付一个可立即投入使用的工程，这种合同适用于大型、复杂、技术含量高的工程项目，如石化、电力等领域的重大项目。例如，中国石化某炼化一体化项目的EPC合同就属于此类，合同金额高达数十亿元人民币。

-EPC+D（设计）工程：承包商在EPC基础上，负责项目的设计工作，而采购和施工部分可以由建设单位自行或委托其他单位完成。这种合同适用于建设单位具备一定设计能力，或者希望部分环节自主掌控的情况。例如，某城市轨道交通项目，建设单位在EPC+D模式下，由承包商负责土建和安装工程，而设计工作则由建设单位自行完成。

-EPC+D+O（运营）工程：承包商在EPC+D的基础上，还负责项目的运营和维护工作。这种合同适用于对项目运营维护要求较高的工程项目，如高速公路、水利设施等。以某高速公路项目为例，其EPC+D+O合同覆盖了项目的整个生命周期，合同金额达数十亿元人民币。

(2)按合同方式划分，EPC项目承包合同可以分为以下几类：

-固定总价合同：承包商在合同签订时，按照一定标准确定合同总价，无论项目实际成本如何变化，均按合同总价进行结算。这种合同适用于项目规模较小、技术难度不高、市场价格相对稳定的工程项目。据统计，我国EPC项目中有约70%采用固定总价合同。

-可调总价合同：合同总价在签订时固定，但允许在特定条件下进行调整。这种合同适用于项目规模较大、技术难度较高、市场价格波动较大的工程项目。例如，某大型钢铁项目的EPC合同，就采用了可调总价合同，合同金额约为100亿元人民币。

-成本加酬金合同：承包商按照实际发生的成本进行结算，建设单位按照约定支付一定比例的酬金。这种合同适用于项目风险较大、技术难度高、不确定性因素多的工程项目。例如，某海底隧道项