基于数字化转型的K企业商业模式创新.pdf

摘要

摘要

我国现在已经进入了一个新的优质发展的时期，正处在发展方式转变、经济

结构优化、增长动力转换的深水区。在新一轮科技革命和产业变革与中国高质量

发展的交汇点上，我国明确以智能制造为核心方向，致力于推动产业技术的革新

与提升，以期达到制造业在产业模式和企业形态上的根本转变。通过数字化转型、

技术创新来推动变革，提高质量和效率，降低资源能源消耗，确保产业链供应链

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的畅通，为推动我国制造业向全球价值链中的高端迈进。

K企业作为一家电力设计企业中的佼佼者，近几年在科技创新方面取得了显

著进展，积极推进“国家-省部-企业”三级科技创新研发平台体系建设，更与顶尖

高校、科研机构及行业优势单位建立了长期稳定的合作关系，形成了深度的产学

K

研合作网络。然而在具体的实施中，企业往往只聚焦在业务层级的信息化系统

建设，导致这些业务系统形成了一个一个的孤立系统，彼此之间各自为政，没有

打通，缺乏有效的整合和协同，无法充分发挥数字化转型应有的价值。

为打破这一困局，本文基于该企业作为专题研究，以企业数字化转型研究相

关方法为基础，以企业数字化转型能力与数字化转型成熟度评估模型为评估工具，

以商业模式画布为战略分析工具，采用多种来源数据进行多方面验证，全面审视

了其数字化转型的现状与挑战。本文首先从数字化转型和商业模式的相关理论研

究出发，到数字化转型对企业商业模式的影响的相关研究进行总结，随后通过对K

企业的相关管理人员和技术人员的访谈，总结出该企业数字化转型背景下的商业

模式现状和问题。

研究发现，在数字化转型的推动下，K企业的商业模式经历了显著的变化。

传统的商业模式已经无法满足市场和消费者的需求，因此，K企业必须对其商业

模式进行创新以适应新的市场环境。最后通过商业模式九宫格画布分别对九个模

块进行分析，本文提出，K企业需要通过重新定义其目标客户群、优化关键产品

和服务、强化客户关系管理，以及改善人才结构等方式，为其在数字化转型背景

下实现商业模式的创新，为其在数字化转型背景下实现商业模式的创新，提供了

非常详尽的路径和保障措施。

关键词：商业模式，数字化转型，九宫格画布

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ABSTRACT

ABSTRACT

Ourcountryhasenteredanewperiodofhigh-qualitydevelopment,andisinthe

deepwaterareaoftransformationofdevelopmentmode,optimizationofeconomic

structureandtransformationofgrowthpower.Attheintersectionofthenewroundof

scientificandtechnologicalrevolutionandindustrialchangeandChinashigh-quality

development,Chinaclearlytakesintelligentmanufacturingasthecoredirection,andis

committedtopromotingtheinnovationandupgradingofindustrialtechnology,inorder

toachievethefundamentaltransformationofthemanufacturingindustryinthe

industrialmodelandenterpriseform.Throughdigitaltransformationandtechnological

innovationtopromotechange,improvequalityandefficienc