浅谈施工安全管理.doc

浅谈施工安全管理

作者：宋威镇

摘要：安全为我们撑起了一片祥和的蓝天，有了安全才有了我们的欢声笑语。施工生产与安全相辅相成，施工生产是产生安全问题的前提，而安全是施工生产的保障。施工生产归根结底是为了人服务，而安全问题是导致人伤亡的要害，不重视安全，命都不保，服务何用？施工安全生产关系到企业的生存发展和施工人员的生命财产不受损失，所以再怎么过分强调安全也不为过。守住安全也是守住企业发展的生命线，一个事故的发生可能就会直接导致企业的消亡，不但造成巨大的经济损失，而且会产生恶劣的社会影响。安全管理虽然不能产生经济效益，但绝对是经济效益的保障。高水平的施工安全管理也是企业的一张王牌，树立企业形象的重要窗口。

关键词：人员管理；安全费用；事前控制；协力合作

1人员的管理是核心

1.1明确各级管理人员责任

要想管好安全，首先管好思想，也就是要管好人，思想指导行动，制度再完善，处在制度中的人员思想不端正，实质的安全管理就会流于形式，不真抓实干，甚至弄虚作假。想要端正各级人员思想，那就需要明确各自在制度体系中需要做的工作，明确层层责任，落实到人。目前普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投入相当不足，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、安全生产意识差，导致安全生产工作落实存在一定的难度，也体现了部分项目经理对安全生产工作不负责任。所以安全管理需要领导层的高度重视，各级领导也要肩负起自己的责任，这也是国家为什么提出“一岗双责”，管生产就要管安全，谁生产谁管理安全，负责到底。只要处在每一个层级的安全管理人员都尽心尽力，做好自己的本职工作，安全管理才能真正落到实处，才能成为施工生产的强力保障。

1.2奖罚措施保落实

奖优惩劣是保证各级安全责任的手段，不是目的，奖罚措施的落实能够对各级管理人员形成威慑力。如果只靠人的自觉性，显然并不能保证安全责任的落实，所以针对各级人员的责任，考核与奖罚必不可少。奖励安全责任落实到位的，对其也有激励性，增强其责任感和工作积极性，对安全责任不落实的进行处罚也体现了公平合理性。从思想教育到制度落实双重把控，让其不想也不愿也不敢越雷池一步，做到制度完善、落实到位、奖惩有力、使各级管理人员心生敬畏。

2安全费用的管理是关键

2.1安全管理的难点在经济因素

安全管理的难点很大一部分因素是经济原因，很多安全措施不落实，施工中存有侥幸心理、图省事心理，说白了就是为了省钱。施工队对安全问题不重视，想的也是为了节约成本，不按规定配备专职安全管理人员，就是为了减少开支管理成本，有的一人兼多职，导致什么都管，什么也都管不好。有些施工队对于上级检查出的问题也是能凑合就凑合，怎么省人省力省钱怎么来，整改安全问题态度消极，甚至抗拒。面对这些问题，解铃还须系铃人，那就是不按规定投入安全费用，不积极落实安全隐患整改的必须加以重罚，让其为了省钱反而费钱，得不偿失，赔了夫人又折兵。直击安全管理难点的要害，才能从根源上解决难题。

2.2加大安全费用投入是必由之路

也需要企业文化的积淀，形成良好的企业安全文化氛围，适时开展各项安全活动，让大家知道安全时时刻刻就在身边，安全管理也需要实践工作中的磨练，从实践中总结经验，利用先进的安全管理理念指导实践。我们也可以看出安全制度的完善并不是制度越多越好，而是讲究如何抓住重点和要害进行管理，要根据各地的实际情况，真实的安全管理水平，因地制宜，不能搞一刀切，要讲究安全管理与施工质量、进度相互平衡，不能厚此薄彼，也不能用条条框框吹毛求疵的只管安全，只要其在原来的基础上有进步就值得鼓励和表扬。说到底安全管理不只是安全管理部门的事，是大家共同的事，一人把关一人安，众人把关稳如山，大家齐心协力，齐抓共管必能管理好安全。

4.2专业安全管理人员的合作

加大对专业安全管理人员的教育和培训力度，打造一支思想坚定、专业知识过硬的安全管理队伍是提高企业安全管理水平的关键。安全管理水平的提高也是逐步的，可以将各个项目有经验、各自擅长的安全管理方向人员，聚在一起加强交流，众人献策献计，集思广益，共同反应实际工作中的难题，商讨如此解决落实，这要比一味的处罚要好。安全技能比武大赛就是很好的平台，大家通过技能比武学习安全知识，提升安全技能，查找自身的不足，互补缺陷和不足，选拔优秀的安全管理人才。同时打通安全管理人员的上升通道和提高待遇，使其能看到自己以后可以大有所为，愿意持续从事安全管理事业，这是留住安全管理专业人才的关键。唯有不断地提升安全管理人员的思想认知和技能水平，才能持续改善项目的安全管理状况，只有项目上的安全管理水平提高了，企业的安全管理水平才会提高。

总之，施工安全管理是一项长期艰巨的任务，需要我们不断提高思想认识，建立组织体系，完善