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安全隐患排查治理方案

一、工作目标

全面建立制度健全、职责清晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，有效预防和遏制生产安全事故的发生。

二、重点工作

（一）建立健全“双控”工作机制

1、明确管理层级责任。项目部成立以项目经理为组长，项目党工委书记、安全经理、工程经理、技术经理、商务经理、材料负责人等为组员的“双控”机制建设工作领导小组，负责推进“双控”机制建设工作。

2、完善“双控”管理制度。围绕安全生产风险分级管控和隐患排查治理，依照集团公司相关文件，建立项目经理部《安全教育培训管理制度》、《隐患排查治理管理制度》、《安全生产奖励与处罚管理制度》等制度文件，对“双控”工作进行全过程规范化管理。

（二）开展“双控”教育培训

1.开展专项培训。项目部召开环境、职业健康安全生产委员会，对“双控”领导小组成员开展专题培训，明确项目部各岗位人员“双控”机制建设管理职责。

2.开展全员培训。在春节前后，充分利用冬歇期、假期前后等时间，由公司安全环保部提供教育培训内容，项目经理部组织项目管理人员进行“双控”机制建设培训，通过入场“三级安全教育培训”、日常安全教育等活动，对施工作业人员开展相关培训，使各岗位人员了解、掌握风险辨识方法、分级原则以及管控措施、隐患排查治理要求等内容。

（三）编制发布风险分布图

依据《危险源辨识、风险评价管理办法》对施工过程中的风险因素进行辨识、评价，确定本单位风险点