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离职管理方案简短
在任何公司中，员工的离职是不可避免的。无论是员工自己选择离职，还是公司不得不解雇员工，一份有效的离职管理方案对公司和员工都是至关重要的。
确定离职原因
首先，公司应该确定员工离职的原因。是员工自己想要离开，还是公司不得不解雇他们？了解离职原因对于后续管理和协调是非常重要的。
与员工沟通
一旦离职原因明确，公司应该与员工进行沟通。在这个过程中，公司应该：
让员工明确他们的离职原因；
告诉员工下一步该做什么；
解答员工可能会有的疑虑和问题。
做好这些事情会让员工感到公司的关心，并且让员工觉得离开公司是一件正常的事情。
确定最后工作日
公司应该与员工共同商定最后工作日，以便公司准备好其它工作和流程。在离职的最后一个工作日，公司应该向员工：收回公司资产、取消员工权限、给出离职证明，等等。
帮助员工平稳过渡
离职不仅仅对公司有影响，对员工更是一个生活和工作的重大变化。因此，公司应该通过以下方式帮助员工平稳地过渡：
给予员工离职补偿；
帮助员工寻找新工作机会；
提供免费的咨询服务，帮助员工处理心理和情感问题；
对员工心态的变化给予理解和支持。
总结
离职管理不仅仅是一个流程，它还涉及到公司的形象和员工的利益。一个好的离职管理方案，可以减少公司和员工之间的摩擦，提高员工离开的舒适度，同时对公司提高职业道德素养也有考验的机会。
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