- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
毕业设计(论文)
PAGE
1-
毕业设计(论文)报告
题目:
成本控制外文文献(Costcontrol,foreignliterature)
学号:
姓名:
学院:
专业:
指导教师:
起止日期:
成本控制外文文献(Costcontrol,foreignliterature)
摘要:本文主要研究了成本控制在外文文献中的应用与发展。通过对国内外相关文献的梳理,分析了成本控制的理论基础、实践方法及其在各个领域的应用。首先,阐述了成本控制的基本概念和重要性,随后从成本控制的理论体系、成本控制的实践方法、成本控制在不同行业中的应用等方面进行了详细论述。最后,结合实际案例,探讨了成本控制在我国企业中的应用现状及发展前景,为我国企业提高成本效益提供了有益的借鉴和参考。
随着全球经济的不断发展,企业竞争日益激烈,成本控制成为企业提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段。成本控制作为一种管理方法,起源于20世纪初,经过几十年的发展,已成为企业管理的重要组成部分。本文旨在通过对国内外相关文献的研究,总结成本控制的理论与实践,探讨其在我国企业中的应用,为我国企业提高成本效益提供理论支持和实践指导。
一、成本控制概述
1.1成本控制的概念
(1)成本控制是指在企业经营活动中,通过一系列科学的管理手段和方法,对生产、销售、服务等各个环节的成本进行有效监管和调整,以实现成本最小化、效益最大化的目标。根据美国成本会计师协会(AICPA)的定义,成本控制是“通过规划、估算、监控和调整成本,以确保资源的有效利用,同时实现组织的战略目标”。在实际操作中,成本控制涉及对成本进行预测、分析、控制、反馈等多个环节。
(2)成本控制的核心是成本核算和成本分析。成本核算是对企业各项成本进行详细的记录和计算,以确定产品或服务的实际成本。根据美国会计准则委员会(FASB)的规定,成本核算应遵循成本效益原则,即成本核算所提供的信息应有助于决策者做出合理的经济决策。成本分析则是对成本核算所得数据进行深入分析,以识别成本节约的潜力,优化成本结构。
(3)成本控制的方法多种多样,包括标准成本法、目标成本法、作业成本法等。标准成本法是通过预先设定标准成本,将实际成本与标准成本进行对比,以发现成本差异并采取措施进行控制。例如,某企业生产一部手机,设定每部手机的标准成本为200元,实际生产过程中,若发现某批次手机的实际成本为250元,则需分析原因并采取措施降低成本。目标成本法则是以市场需求为导向,设定产品目标价格,反向推算出目标成本,以此作为成本控制的目标。作业成本法则是将成本与作业活动相联系,识别和计量各项作业的成本,以便更精确地控制成本。例如,某制造企业通过作业成本法发现,在产品生产过程中,某一特定作业的成本过高,从而采取措施优化该作业流程,降低成本。
1.2成本控制的重要性
(1)成本控制是企业经营管理中不可或缺的一部分,它的重要性体现在多个方面。首先,在激烈的市场竞争中,企业需要通过有效的成本控制来提高产品的市场竞争力。据《哈佛商业评论》报道,一家全球知名消费品公司通过实施成本控制策略,在三年内将产品成本降低了15%,从而在价格战中占据了有利地位。此外,成本控制还能帮助企业实现盈利能力的提升。例如,某汽车制造商通过优化供应链管理,将零部件采购成本降低了10%,直接提升了公司年度利润。
(2)成本控制有助于企业实现资源的合理配置和利用。在资源有限的情况下,通过有效的成本控制,企业可以确保将资源投入到最具效益的领域。据《经济管理》杂志的研究显示,通过成本控制,企业可以将成本降低5%至15%,同时提高效率。以某电子产品生产企业为例,通过成本控制,该公司成功地将原材料浪费减少了20%,生产效率提升了30%。这种资源的有效利用,不仅降低了生产成本,还提高了企业的整体运营效率。
(3)成本控制有助于企业应对市场变化和风险。在全球经济波动和市场不确定性增加的背景下,企业需要具备快速应对市场变化的能力。有效的成本控制可以帮助企业降低固定成本和变动成本,增强企业的灵活性。例如,在金融危机期间,一家大型零售企业通过实施成本控制策略,将成本降低了25%,成功度过了难关。此外,成本控制还有助于企业提高员工的成本意识,培养节约资源的良好习惯,从而形成长期稳定的竞争优势。据《中国工业经济》的研究表明,通过成本控制,企业的员工成本意识平均提高了20%,对企业整体发展产生了积极影响。
1.3成本控制的发展历程
(1)成本控制的发展历程可以追溯到18世纪末至19世纪初的工业革命时期。这一时期的成本控制主要关注生产过程的直接成本,即原材料成本和人工成本。英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出了劳动分工理论,强调通过劳动分工来降低生产成本。在
文档评论(0)