《组织结构图》课件.pptVIP

*****************什么是组织结构图？图形化展示组织结构图以图形的形式展示了组织内部各个部门、岗位之间的相互关系和隶属关系。清晰结构它帮助人们了解组织的构成、层级、职责划分和权力分配。直观易懂组织结构图采用简洁明了的图形符号和线条，使复杂的信息变得一目了然。组织结构图的功能清晰展现组织层级结构，各部门、岗位之间的隶属关系一目了然。促进信息沟通，明确各部门的职责范围和工作流程，提高工作效率。帮助制定和实施战略，将战略目标分解到各个部门和岗位，确保目标一致性。组织结构图的类型线性组织结构图简单直观，适合小型企业职能组织结构图专业化分工，适合规模较大的企业事业部制组织结构图独立运营，适合多元化经营的企业矩阵式组织结构图横向纵向结合，适合项目型企业线性组织结构图线性组织结构图也称为直线制组织结构图，是一种最简单的组织结构形式。它是一种层级式的结构，上级对下级拥有直接的指挥和控制权，下级只对上级负责。这种结构简单易懂，但缺乏灵活性，容易造成信息传递效率低下，不利于员工发挥自主性和创造性。职能组织结构图职能组织结构图以专业和技能为基础，将组织划分为不同的职能部门，例如生产部门、销售部门、财务部门等。每个部门负责特定的职能领域，并由专门的管理人员负责。这种结构有助于专业化和效率提升，但可能导致部门之间缺乏协作和信息沟通不畅。事业部制组织结构图独立核算每个事业部拥有独立的财务和经营管理体系，承担盈利责任。灵活适应事业部可以根据市场变化灵活调整经营策略，快速响应市场需求。分散决策决策权下放到事业部，提高效率，增强责任感。矩阵式组织结构图矩阵式组织结构图是一种结合了职能型和事业部型的组织结构形式，打破了传统的垂直管理体系，将不同部门的专家集中在一起，形成项目团队，实现资源共享和协同工作。这种结构图的特点是，员工同时向两个或多个部门汇报工作，例如项目经理既要向项目负责人汇报，也要向所在部门的负责人汇报，在项目管理中体现出横向和纵向的双重领导关系。组织结构图的设计原则清晰的权责明确每个部门和岗位的职责范围，避免职责交叉和缺失。合理的层级控制管理层级，确保信息快速传递，提高决策效率。高效的沟通建立畅通的信息沟通渠道，促进部门之间的协作和配合。灵活的适应组织结构应具备灵活性和可调整性，适应外部环境变化和内部发展需求。合理划分工作部门1明确业务范围根据组织目标和业务需求，将工作任务划分为不同的部门。2专业性与协同性每个部门应具备专业性，同时确保部门之间协同工作，避免职责交叉和冲突。3规模与效率部门规模应适中，既能有效发挥专业优势，又能提高工作效率。权责与报告关系清晰1明确职责每个职位都有明确的职责范围，避免出现职责交叉或缺失。2确定权限每个职位拥有相应的决策权和行动权，确保有效执行任务。3清晰汇报建立清晰的汇报线，确保信息及时传递和反馈。决策层级合理高效决策层级过高，决策链条冗长，反应速度慢灵活变通层级过低，决策者缺乏经验，容易决策失误信息沟通高效畅通渠道建立清晰的信息传递路径，确保信息及时准确地传达给相关人员。协作平台利用现代信息技术，构建协作平台，促进团队成员之间的沟通与协作。反馈机制建立有效的反馈机制，及时收集和处理信息，确保信息沟通顺畅。激励机制健全绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，确保员工工作目标明确，努力方向一致。薪酬福利制度制定与员工贡献相匹配的薪酬福利制度，激发员工积极性，提高工作效率。晋升发展通道为优秀员工提供明确的晋升发展通道，让员工看到未来，激发持续学习和进步的动力。适应性强灵活调整组织结构图应该可以根据组织的变革和发展需要进行调整，以适应新情况和新挑战。不断优化组织结构图并非一成不变，应该不断优化，使其更加符合组织的实际情况和发展目标。高效协作一个适应性强的组织结构图能够促进部门之间的沟通和协作，提高工作效率。样例1：线性组织结构图线性组织结构图是最简单的组织结构图类型，它将组织划分为一个等级制度，从上到下排列。这种结构图通常用于小型企业或部门，其特点是：

1.组织层次分明，管理层级清晰；

2.决策流程简单，执行效率较高；

3.信息传递顺畅，沟通成本较低。样例2：职能组织结构图职能组织结构图将组织划分为不同的职能部门，每个部门负责特定领域的工作。例如，研发部负责产品开发，市场部负责市场推广，财务部负责财务管理等。这种结构可以提高专业化程度，但可能导致部门间协调困难。样例3：事业部制组织结构图事业部制组织结构图将公司按照产品、地区或市场等维度划分为不同的事业部，每个事业部相对独立，拥有自主