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数字经济时代下企业财务管理存在的问题及对策

一、数字经济时代下企业财务管理存在的问题

(1)在数字经济时代，企业财务管理面临着诸多挑战。首先，数据量的激增给企业财务信息的收集、处理和分析带来了巨大压力。据统计，全球每天产生的数据量高达2.5EB，这对传统的财务管理系统提出了更高的要求。例如，阿里巴巴集团在2018年双11活动中，产生了超过10TB的交易数据，对财务部门的信息处理能力提出了严峻考验。此外，大数据的实时性和动态性使得财务管理人员需要具备更强的数据处理能力和预测能力。

(2)数字经济时代，企业财务管理面临的风险也在不断增加。网络安全风险是其中之一，随着网络攻击手段的日益复杂，企业财务数据泄露的风险也随之提高。根据我国公安部发布的《2019年网络安全和信息化工作综述》，2019年我国共发生网络安全事件近15万起，其中网络攻击事件占比最高。此外，随着区块链等新兴技术的应用，企业财务管理中涉及到的法律风险、合规风险也在不断增加。例如，在区块链技术应用于供应链金融领域时，企业需要面对法律法规的不确定性以及技术本身的复杂性问题。

(3)数字经济时代，企业财务管理的人才结构也亟待优化。传统财务管理人员在数据分析、信息技术等方面的能力相对不足，难以适应数字经济时代的要求。据《中国数字经济人才发展报告》显示，我国数字经济相关人才缺口达千万级。此外，财务管理人员在跨部门协作、项目管理等方面的能力也需要提升。例如，在企业数字化转型过程中，财务部门需要与IT、市场营销等部门紧密合作，这就要求财务管理人员具备较强的跨部门沟通和协作能力。

二、应对数字经济时代下财务管理问题的对策

(1)应对数字经济时代财务管理问题，企业首先应加强信息技术投入，构建适应大数据时代的财务管理信息系统。通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，提高财务数据的处理和分析效率。例如，企业可以采用云计算服务，实现财务数据的云端存储和实时更新，降低数据丢失风险。

(2)企业需加强网络安全建设，提升数据安全防护能力。这包括建立完善的安全管理制度、定期进行安全风险评估、加强员工安全意识培训等。同时，企业应积极采用加密技术、防火墙、入侵检测系统等安全工具，确保财务数据的安全。

(3)培养和引进具备数字经济时代所需技能的财务人才，是企业应对财务管理问题的重要策略。企业可以通过开展内部培训、外部招聘等方式，提升现有财务人员的专业能力和跨部门协作能力。同时，鼓励财务人员学习新技术，如区块链、人工智能等，以适应数字经济时代的发展需求。

三、数字经济时代企业财务管理发展的建议

(1)在数字经济时代，企业财务管理发展应注重战略层面的规划。企业应将财务管理与公司整体战略相结合，明确财务管理的目标与方向。具体而言，企业需关注以下方面：一是优化资本结构，合理配置财务资源，以实现资本成本的最小化和资本收益的最大化；二是强化风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面评估，确保企业财务安全；三是推动财务职能转型，从传统的财务核算向财务管理、财务决策支持等方向发展。

(2)企业财务管理的发展应注重技术创新和业务融合。首先，企业应积极拥抱云计算、大数据、人工智能等新兴技术，以提升财务管理效率和决策质量。例如，通过云计算平台实现财务数据的集中管理和实时分析，借助大数据技术进行市场预测和风险评估。其次，企业应加强财务与业务的融合，推动财务业务一体化。这包括将财务数据与分析结果应用于业务决策，以及将财务流程与业务流程相结合，实现高效协同。

(3)企业财务管理发展还应关注人才培养和团队建设。在数字经济时代，财务人员的角色和技能要求发生了显著变化。因此，企业应重视财务人才的培养和引进，提升财务团队的综合素质。这包括加强财务人员的专业知识培训、数据分析能力提升、跨部门协作能力培养等方面。同时，企业应构建开放、包容的团队文化，鼓励创新思维和团队协作，以适应数字经济时代的发展需求。此外，企业还可以通过建立财务共享中心等方式，优化资源配置，提高财务工作效率。