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浅谈建筑施工企业如何做好经营管理(精选5)

一、加强企业内部管理

(1)企业内部管理是建筑施工企业健康发展的基石。为了提升管理效率，我国某大型建筑施工企业近年来推行了一系列管理改革措施。例如，该企业建立了全面预算管理体系，通过精细化管理，将成本控制在合理范围内。据统计，改革后的项目成本较改革前降低了15%。此外，企业还引入了项目管理信息化系统，实现了项目进度、质量、安全等信息的实时监控，提高了项目管理的透明度和效率。

(2)在人力资源管理方面，该企业注重人才培养和激励机制。企业内部设立了专业培训中心，为员工提供各类技能培训，提高员工的专业素质。同时，企业实行了绩效考核制度，将员工绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。据统计，经过培训的员工在技能考核中合格率达到了90%，且员工满意度调查结果显示，员工对企业的认可度提高了20%。

(3)为了加强企业内部风险控制，该企业建立了风险管理体系，对项目施工过程中的风险进行全面评估和预警。例如，在项目施工过程中，企业针对施工现场的地质条件、施工环境等因素，制定了相应的应急预案。在近几年的项目施工中，通过有效的风险控制措施，企业成功避免了多次安全事故的发生，保障了项目顺利进行。同时，企业还加强了对供应商的管理，通过严格筛选和考核，确保了原材料和设备的质量，降低了施工过程中的质量风险。

二、优化资源配置

(1)优化资源配置是建筑施工企业提高项目效益的关键环节。某知名建筑施工企业通过引入先进的项目管理系统，实现了对资源的高效配置。该系统可根据项目进度和施工需求，自动调整人力、物力、财力等资源的分配。例如，在某大型住宅项目中，企业通过系统分析，将原本分散的施工队伍整合为专业化施工团队，提高了施工效率。据统计，优化资源配置后，该项目的施工周期缩短了20%，成本降低了10%。

(2)在材料管理方面，某建筑施工企业采取了集中采购和供应商管理策略。通过集中采购，企业实现了对材料价格的批量议价，降低了采购成本。同时，企业建立了严格的供应商准入和评估体系，确保了材料的质量。例如，在某高速公路建设项目中，企业通过集中采购，将材料成本降低了15%。此外，企业还采用了先进的材料管理系统，实时监控材料的库存和流转情况，减少了材料浪费。

(3)在机械设备管理上，某建筑施工企业实施了设备租赁和共享模式。企业根据项目需求，租赁了多种型号的机械设备，满足了不同施工阶段的设备需求。同时，企业建立了设备维护保养制度，确保了设备的高效运行。例如，在某大型水利枢纽工程中，企业通过租赁和共享设备，节省了设备购置成本，提高了施工效率。据统计，设备租赁和共享模式下，该项目的设备利用率提高了25%，施工周期缩短了15%。

三、提高施工技术水平

(1)提高施工技术水平是建筑施工企业持续发展的核心。某国内领先的建筑施工企业通过引进国外先进技术，成功提升了施工效率和质量。例如，在实施某超高层建筑项目时，企业采用了德国进口的自动化施工设备，使得施工速度提高了30%，同时确保了施工质量达到国际标准。此外，企业还与国内科研机构合作，研发了适用于复杂地质条件的施工技术，提高了施工的适应性和安全性。

(2)在技术创新方面，某建筑施工企业设立了专门的研发中心，专注于施工工艺的改进和新型施工技术的研发。例如，该中心成功研发了一种新型混凝土浇筑技术，该技术有效降低了混凝土的收缩率，提高了结构的耐久性。在实际应用中，该技术使得混凝土结构的裂缝率降低了50%，使用寿命延长了20%。这一技术的应用，不仅提升了企业的施工水平，也为行业树立了技术标杆。

(3)为了推广先进施工技术，某建筑施工企业定期举办技术交流和培训活动。通过这些活动，企业内部员工能够及时了解和学习最新的施工技术和工艺。例如，在一次技术交流会上，企业分享了在复杂地质条件下采用新型钻探技术的经验，这一技术使得地下施工的效率提高了40%，同时减少了施工对环境的影响。通过这些交流，企业不断优化施工流程，提高了整体技术水平。

四、加强人才队伍建设

(1)加强人才队伍建设是建筑施工企业提升核心竞争力的重要途径。某知名建筑施工企业实施了人才梯队培养计划，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，构建了一支高素质的施工团队。例如，企业针对中高层管理人员，开展了为期两年的领导力提升培训，参训人员的管理能力和决策水平得到了显著提升。数据显示，经过培训的管理层，项目成功率提高了15%，员工满意度提高了20%。

(2)为了激发员工潜能，某建筑施工企业建立了绩效考核与激励机制。该机制将员工绩效与薪酬、晋升等直接挂钩，鼓励员工在工作中积极创新。例如，在实施某跨海大桥项目时，企业对提出创新施工方案的员工给予了额外奖励，此举激发了员工的工作热情和创造力。结果是，该项目的施工过程中，员工提出了近50项创新