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安全生产标准化绩效考核评定管理制度(2)

第二章绩效考核评定指标体系

(1)绩效考核评定指标体系应围绕安全生产标准化建设的目标和要求，全面涵盖安全生产责任制、安全管理制度、安全教育培训、隐患排查治理、事故应急救援等方面。具体指标包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度完善程度、安全教育培训覆盖率和质量、隐患排查治理及时性和有效性、事故应急救援预案的制定和演练情况等。

(2)在制定指标体系时，应充分考虑企业实际生产经营状况和安全生产风险特点，确保指标的科学性、合理性和可操作性。指标体系应分为定量指标和定性指标，定量指标以数据形式体现，如事故发生率、隐患整改率等；定性指标则以评价标准和评价方法来衡量，如安全管理制度执行情况、安全教育培训效果等。

(3)绩效考核评定指标体系应定期进行评估和调整，以适应安全生产形势的变化和企业发展需求。企业应根据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况，对指标体系进行动态管理，确保指标体系始终与安全生产标准化建设的要求相一致，为提升企业安全生产管理水平提供有力保障。

第三章绩效考核评定程序与方法

(1)绩效考核评定程序分为前期准备、实施评定、结果汇总和反馈改进四个阶段。前期准备阶段，由安全生产管理部门牵头，组织相关部门制定评定方案，明确评定标准、方法和时间节点。实施评定阶段，按照评定方案，对企业的安全生产标准化建设情况进行全面检查，包括现场检查、资料审查、人员访谈等。结果汇总阶段，对检查结果进行整理和分析，形成评定报告。反馈改进阶段，将评定结果反馈给企业，并提出改进建议，帮助企业提升安全生产管理水平。

(2)绩效考核评定方法主要包括现场检查、资料审查和专家评审。现场检查是指对企业安全生产现场进行实地考察，观察生产设备、设施、作业环境等是否符合安全标准。资料审查是对企业安全生产相关文件、记录、报告等进行审查，核实其真实性和完整性。专家评审则是由安全生产领域的专家组成评审组，对企业的安全生产标准化建设进行全面评估。三种方法相互结合，确保评定结果的全面性和准确性。

(3)绩效考核评定过程中，应遵循公平、公正、公开的原则。评定人员应具备相应的专业知识和实践经验，确保评定工作的专业性。评定过程中，企业应积极配合，如实提供相关资料和情况。评定结果应及时向企业反馈，并建立跟踪机制，确保企业针对存在的问题进行整改。同时，对评定过程中发现的问题和不足，应及时进行总结和分析，不断完善评定程序和方法，提高评定工作的科学性和有效性。

第四章绩效考核评定结果运用与改进

(1)绩效考核评定结果广泛应用于安全生产管理中，如某企业通过评定发现，其事故发生率较上一年同期降低了30%，主要得益于安全教育培训的加强和隐患排查治理的及时性。该企业根据评定结果，加大了对安全生产投入，提高了安全生产设备的更新率，有效降低了事故风险。

(2)在结果运用方面，企业将评定结果与员工绩效挂钩，对表现突出的个人和团队给予奖励，如晋升、加薪等。例如，某企业在评定中发现，某部门在安全生产标准化建设方面表现突出，该部门全体员工当月绩效奖金上调10%，激励了其他部门向优秀看齐。

(3)针对评定结果中的不足，企业制定改进计划，如某企业评定结果显示，其安全管理制度存在漏洞，企业随即组织专业团队对制度进行全面梳理和修订，提高了制度的针对性和可操作性。通过连续两年的改进，该企业在安全生产标准化建设方面取得了显著成效，事故发生率连续两年下降，实现了安全生产的持续稳定。

第五章绩效考核评定监督与责任追究

(1)绩效考核评定监督机制要求企业设立专门的监督机构或指定专人负责，对评定过程进行全程监督。例如，某企业在评定过程中，设立监督小组，对评定人员的行为进行监督，确保评定结果的真实性和公正性。该监督小组在评定结束后，对评定结果进行审核，确保评定结果准确无误。

(2)责任追究方面，企业明确规定，评定过程中如有违规行为，将依法追究相关人员责任。如某企业在评定中发现，某评定人员因工作失误导致评定结果失真，该人员被扣除当月绩效奖金，并给予警告处分。此外，企业还要求评定人员签署承诺书，承诺在评定过程中严格遵守评定规定，对评定结果负责。

(3)对于评定结果中发现的重大安全隐患，企业要求立即整改，并追究相关责任人的责任。例如，某企业在评定中发现，某车间存在严重安全隐患，如不及时整改可能导致重大安全事故。企业责令该车间立即停工整改，并对车间负责人进行严肃处理，同时追究相关责任人的责任，确保整改措施落实到位，防止类似事件再次发生。通过严格的监督与责任追究机制，企业有效提升了安全生产管理水平。