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安全标准化绩效考核制度模版(三)

一、考核目标与原则

(1)考核目标旨在全面、客观、公正地评价各单位在安全标准化建设中的工作成效，推动企业安全文化建设，提高安全管理水平，确保生产安全。具体目标包括但不限于：建立健全安全标准化管理体系，提升员工安全意识，降低安全事故发生率，实现安全生产的持续改进。

(2)考核原则遵循以下几项：首先，坚持依法依规，严格按照国家有关安全生产法律法规和标准要求进行考核；其次，注重实际效果，考核内容与实际工作紧密结合，确保考核结果能够真实反映安全管理水平；再次，公平公正，确保考核过程公开透明，对所有参评单位一视同仁；最后，持续改进，通过考核发现不足，推动安全管理体系的不断完善和提升。

(3)考核目标与原则的实施，要求各级单位高度重视，加强组织领导，明确责任分工，确保考核工作有序开展。同时，要加强宣传引导，提高全体员工对安全标准化考核的认识和参与度，形成全员参与、共同推进的良好氛围。通过考核，进一步强化安全责任意识，推动企业安全管理工作再上新台阶。

二、考核内容与方法

(1)考核内容涵盖安全生产责任制落实、安全管理制度建设、隐患排查治理、应急救援体系建设、安全教育培训、安全投入等方面。重点评估安全管理体系的完善程度、安全风险控制的有效性、安全责任制的执行情况以及员工安全素质的提升。

(2)考核方法采用定量与定性相结合的方式，包括查阅资料、现场检查、问卷调查、访谈、统计分析等。定量考核主要依据相关法规标准，对安全管理制度、隐患治理、安全投入等指标进行量化评分；定性考核则通过现场检查、访谈等方式，对安全管理体系的运行状况、安全文化建设等方面进行综合评价。

(3)考核过程分为前期准备、实施考核、结果汇总、反馈改进四个阶段。前期准备阶段，明确考核范围、内容、标准和方法；实施考核阶段，按照既定方案进行实地考察、数据分析；结果汇总阶段，对考核结果进行整理、统计和分析；反馈改进阶段，将考核结果反馈给被考核单位，并提出改进建议，推动安全管理工作持续改进。

三、考核标准与评分细则

(1)考核标准依据国家安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀标准要求安全管理全面到位，隐患治理及时有效，安全培训覆盖全面，安全投入充足合理；良好标准要求安全管理较为完善，隐患治理较为及时，安全培训较为全面，安全投入基本满足要求；合格标准要求安全管理基本符合要求，隐患治理基本及时，安全培训基本覆盖，安全投入基本达标；不合格标准则指安全管理存在严重不足，隐患治理不力，安全培训不足，安全投入严重不足。

(2)评分细则根据考核内容细化，包括安全管理组织机构、安全责任制度、安全教育培训、安全投入、隐患排查治理、应急救援等方面。每个方面设定具体评分标准，如安全管理组织机构满分10分，优秀标准为9-10分，良好标准为7-8分，合格标准为5-6分，不合格标准为4分以下。其他方面评分标准同理，确保考核的全面性和科学性。

(3)评分过程中，对各项指标进行加权计算，综合考虑各项指标的权重和实际得分，得出总分。总分达到90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。同时，针对不同等级的考核结果，制定相应的奖惩措施，对优秀单位给予表彰和奖励，对不合格单位提出整改要求，确保考核结果的有效性和导向性。

四、考核实施与监督

(1)考核实施阶段，由企业安全管理部门牵头，成立考核小组，负责组织、协调和实施考核工作。考核小组应包括安全生产、技术、人力资源、财务等相关部门的人员，确保考核的全面性和专业性。考核前，需对考核人员进行培训，明确考核标准、程序和方法，确保考核过程规范、有序。

具体实施步骤如下：首先，制定详细的考核方案，明确考核内容、时间、地点和方式；其次，对参评单位进行前期调研，了解其安全管理现状，确定考核重点；然后，按照考核方案开展现场检查、资料审核、数据分析等工作；最后，对考核结果进行汇总、分析，形成考核报告。

(2)在考核实施过程中，加强监督至关重要。一是内部监督，由企业纪检监察部门负责，对考核过程进行全程监督，确保考核的公平、公正、公开。二是外部监督，邀请行业专家、行业协会等第三方机构参与考核，提供专业意见和建议，提高考核的权威性和公信力。

为强化监督，可采取以下措施：一是建立考核工作责任制，明确责任分工，确保责任到人；二是设立考核举报渠道，鼓励员工和社会各界对考核工作进行监督和举报；三是加强对考核人员的廉政教育，防止出现徇私舞弊现象。

(3)考核结束后，企业安全管理部门应及时将考核结果反馈给参评单位，并针对存在的问题提出整改建议。参评单位应根据考核结果和整改建议，制定整改计划，明确整改措施、责任人和完成时限。整改期间，企业安全管理部门应加强对整改工作的跟踪和