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基于PERT的项目进度管理流程再造
目录
基于PERT的项目进度管理流程再造（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
PERT原理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1PERT基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2PERT在项目进度管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
项目进度管理流程现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1传统项目进度管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2传统流程存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
基于PERT的项目进度管理流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1流程再造的原则与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2流程再造的具体步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.2.1确定项目关键路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2.2建立PERT网络图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.2.3优化资源分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.2.4风险分析与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2.5进度监控与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
流程再造实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.1组织结构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.2技术支持与培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.3激励机制设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
6.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.2案例实施过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
6.3案例效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
基于PERT的项目进度管理流程再造（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
1.3研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
二、PERT项目管理方法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.1PERT方法定义及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2PERT方法应用场景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3PERT方法优势与局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
三、项目进度管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1传统进度管理方法回顾．．．．．．．．．
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