投资学_阿里巴巴并购饿了么动因及绩效分析.docxVIP

下载本文档

48
0
约1.96万字
约 23页
2025-02-06 发布于四川
举报
版权申诉

投资学_阿里巴巴并购饿了么动因及绩效分析.docx

1、本文档共23页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGEIII

摘要

在近几十年的发展里，互联网已深入我们每个人生活点滴，与互联网具有同样重要意义的还有在发展创新中不断实现新交易模式的互联网企业。通过调查数据显示，阿里巴巴自创立以来，公司业务呈多元化发展不仅涉足电子商务、金融服务，更是在物流服务、云服务等多领域突破创新。随着市场趋势的转变，阿里巴巴更加将发展目标置于服装、家用电器、食品生鲜、日用百货等方面。众所周知阿里巴巴作为国内电商企业巨头，对于服装、电器及百货销售都具有平台优势，但食品生鲜对于消费者而言要有足够的及时性才能保证满足消费需求。饿了么作为外卖服务平台巨头之一，拥有完善的市场体系与庞大的客户群体，线上业务涵盖了外卖、