物流成本管理培训课件专业知识讲座.pptx

第7章物流成本管理;一、物流成本概念;概念;狭义物流成本;广义物流成本;物流成本几个主要理论学说;物流成本几个主要理论学说;物流“冰山”说;;物流成本几个主要理论学说;物流成本几个主要理论学说;“效益背反”是物流领域中很经常很普遍现象，是这一领域中内部矛盾反应和表现。效益背反指是物流若干功效要素之间存在着损益矛盾，也即，某一个功效要素优化和利益发生同时，必定会存在另一个或另几个功效要素利益损失，反之也如此。

这是一个此涨彼消，此盈彼亏现象，即使在许多领域中这种现象都是存在着，但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。效益背反说有许多有力实证给予支持，比如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变前提下，假定其它成本原因也不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必定转到收益上来，包装越省，利润则越高。

不过，一旦商品进入流通之后，假如简省包装降低了产品防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功效要素工作劣化和效益大减，显然，包装活动效益是以其它损失为代价，我国流通领域每年因包装不善出现上百亿商品损失，就是这种效益背反实证。;效益背反内容;2)、物流服务与物流成本之间并非展现线性关系;3)对物流服务和物流成本做决议时应考虑原因;④用较低物流成本，实现较高物流服务

这是一个增加销售、增加效益、含有战略意义方法。只有要求企业合理利用本身资源，才能取得这么结果。企业采取哪种物流成本策略，往往不是凭感觉而定，而是通盘考虑各方面原因结果。

这些原因包含商品战略和地域销售战略、流通战略和竞争对手、物流成本、物流系统所处环境，以及物流系统责任人所采取方针等。;2、物流各功效活动效益背反;3）将铁路运输改为航空运输，即使增加了运费，却提升了运输速度，不但能够降低库存，还降低了库存费用。

;其它物流成本学说

成本中心说；

利润中心说；

服务中心说；

系统说；

战略说。;成本中心说;利润中心说;服务中心说;战略说;7.1.2物流成本分类;;;1运输成本。

人工费用如工资、福利费、奖金、津贴和补助等

营运费用如营运车辆燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、养路费、过途经桥费、保险费、公路运输管理费等。

其它费用如差旅费、事故损失、相关税金等。

2流通加工成本

流通加工设备费用、流通加工材料费用、劳务费用等。

加工中耗用电力、燃料、油料以及车间经费等。

3配送成本

配送运输费用、分拣费用、配装费用

4包装成本。

包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用、包装人工费用;;物流成本组成与分类;二物流成本重新分类;7.1.3物流成本管理;物流成本管理目标;物流成本管理步骤;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理内容;物流成本管理综合方法;第7章物流成本管理;一、物流成本预测概述;（二）物流成本预测意义

1.物流成本预测为企业物流成本决策提供依据

经过物流成本预测，可认为企业物流成本决策制订提供大量数据和资料，特别是有关企业所处市场环境及其发展变化趋势资料。

2.物流成本预测为确定目标成本打下基础

目标成本正确制订是以成本预测为依据，只有基于科学方法预测成本基础上，目标成本确定才具有实际意义。

3.物流成本预测可确定最佳物流成本投入方案

经济效益是企业经营活动根本，提高经济效益是经营管理目标。而搞好经营管理条件之一就是主动做好市场预测工作。;二、物流成本预测种类

（一）按成本预测时间长短划分

1.短期成本预测

短期成本预测是指以采取季度、月份和周或天为单位对物流成本进行预测，主要用于制订年度、季度和月度等短期工作计划，为企业短期内经营任务和落实实施方案及办法提供参考依据。

2.中期成本预测

中期成本预测是指以年度为单对1~4年之内物流成本进行预测，主要是为安排跨年度工作和修订长久计划提供信息资料。

3.长久成本预测

长久成本预测是以年为时间单位，对5年以上物流成本前景预测。长久成本预测主要为制订久远规划、选择战略目标、制订重大经济管理决议提供科学依据。;（二）按物流成本预测空间范围划分

1.国际市场成本预测

国际市场预测是指研究国际市场物流成本实际情况，并在此基础上预见国际市场物流成本发展趋势，为制订国际市场决议提供依据。

2.国内市场成本预测

国内市场成本预测是对全国统一物流市场成本发展改变