制定人力资源规划体系.ppt

晋升路径晋升考试绩效考核晋升方式二、调动组织将员工在职位层次相当、职责程度相当或薪酬水平相当的职位上予以调动的目的—般在于：适应组织紧急性的业务需要，配合组织目标而将现有人力资源重新配置；为增加员工的见识、经验和对组织的忠诚而进行的轮调；解决人员间的冲突．解除组织中的紧张情绪；满足个人需要；防止非法舞弊事件发生的革新防弊。01了解员工状况02考虑是否调动03研究如何调动04进行调动调动程序能否胜任现职工作?工作成绩如何？对现职工作兴趣如何?任现职已有多久?与同事相处是否和谐?具有何种特殊才能?所具学识是否与现职相符?(一)了解员工状况对工作是否厌倦?久任现职而成绩是否优良?学用是否一致?个人和职位是否相宜?组织编制是否允许此项调动与同事是否能有效配合?(二)考虑是否调动第九章制定人力资源规划体系内容提要人力资源规划编制概述人力资源招聘任用规划人力资源培训规划员工职业生涯规划人力资源流动规划人力资源薪酬福利规划第一节人力资源规划编制概述人力资源规划编制的目的从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。适应组织的未来发展需要。减少用人成本。满足员工需求。合理配置人力资源。从狭义上来说；人力资源规划编制的目的二、人力资源规划编制的内容需求规划供给规划匹配规划三、战略性人力资源规划编制的模式01环境评估02设定目标与战略03拟订方案04实施与控制四、人力资源规划编制的程序01工作分析。02工作评价。07人力资源流动规划09其他08人力资源报酬规划。04招聘规划。06绩效考核规划。03职业生涯分析。05培训规划人力资源规划方案的内容第二节人力资源招聘任用规划招募计划随人力资源需求的不同而不同，但其基本要求都是要达到人与事的配合，即因事设人，而不是因人设事。具体而言．招募计划的内容大致可有如下几项：预测未来人力资源需求。将预测结果与现期状况相比较。决定需要招募的人力资源类别及数量。拟订招募战略。拟订招募计划一、招聘规划招算计划拟订后，就需要配合招募的目的来准备招募过程中所需的资料，一般包括拟招募工作的工作说明书、从事本项工作所需要的资格条件以及本组织的概况。资格条件。包括个人基本背景资料理、心理性格与兴趣、能力等。工作说明书。即拟招募工作的职责、性质、内容等。组织状况。就本组纠的员工人数、主要使命、近年来事业发展状况及今后的发展方向等进行简要说明，其目的在于使应征者感到本组织是有前途的，参与本机构的工作对其自己来说也是有前途的。2、准备招募资料广告01校园招聘02职工介绍03使用亲属04毛遂自荐05第三者中介063、确定招募途径各种招聘途径的比较优点缺点适用范围报纸杂志信息传播范围广，速度快，应聘人员数量大，层次丰富，选择余地大阅读对象较杂，应聘者非所选；预约期长，分散某特定地区招聘某专业领域广播电视强冲击力，印象深刻时间短，不便保留，费用昂贵招聘大量人员网上招聘范围广、速度快、成本低、联系快捷方便，不受时间、地域限制在经济欠发达地区和不上网人群中难以取得效果专业技术人员决定甄选日期。报名。资料审查。考试。面谈。体检。领导决定。甄选程序二、甄选规划01笔试02口试03现场操作测试04心理测验05评价中心2、甄选方法职前训练。试用。考核。正式任用。三、配置规划第三节人力资源培训规划组织分析工作分析人员分析一、培训需求分析二、培训计划三、培训实施四、培训的评估第四节职业生涯规划影响员工职业生涯规划的因素一般加言，影响员工职业生涯规划的因素包括个人因素和组织因素两个方面。个人的个性。父母的价值观。社会因素工作经验。(一)个人团素组织形态1人力资源的运用。2工作特性。3产业发展的景4(二)组织因素01环境影响分析02确定职业导向03确立目标04执行计划05评估计划二、员工职业生涯规划程序充分的共识。良好的组织文化。充裕的资源。前提条件：三、员工职业生涯规划第五节人力资源流动规划一般而言，组织内的人力资源流动主要包括晋升、调动和降职三种。其运用是否合理得当，将会直接影响组织的整体士气与活力。一、晋升晋升的途径通常有两种方式，一种是直线晋升制，即循着单一途径由低层到高层，这种单一晋升制度不能兼顾员工广泛的兴趣而受到很大的限制，只