生产与运作管理-第5版 课件汇总 第1--7章 生产系统与生产运作管理概述 --- 生产计划.pptx

(第5版）;;;;;一、生产系统组成要素和功能;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;二、生产系统的类型与特征;第1章：生产系统与生产运作管理概述;;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;第1章：生产系统与生产运作管理概述;;三、生产运作管理的目标、任务与决策;三、生产运作管理的目标、任务与决策;三、生产运作管理的目标、任务与决策;;四、服务运作系统与管理;四、服务运作系统与管理;四、服务运作系统与管理;四、服务运作系统与管理;五、生产运作管理的发展与未来趋势;第1章：生产系统与生产运作管理概述;;;;;;;;;第1章：生产系统与生产运作管理概述;;;(第5版）;;;;一、生产率与生产运作能力在企业竞争力的地位;;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;;二、生产运作竞争力;二、生产运作竞争力;第2章：生产运作战略;三、生产运作战略内容与决策;第2章：生产运作战略;;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;第2章：生产运作战略;四、生产运作战略的实施;;;(第5版）;;;;一、产品开发概述;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;二、工业产品设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;三、服务产品与流程设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服???设计;;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;;四、先进产品开发管理模式;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;第3章：产品与服务设计;;;(第5版）;;;;一、设施选址;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;;应用范例4-1:量-本-利分析方法;应用范例4-1:量-本-利分析方法;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;应用范例4-3:利用重心法选址;二、设施布置问题;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;三、设置布置方法;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;应用范例4-4：用关联分析进行设施布置

;第4章：设施选址与布置;应用范例4-5：主题公园的布局;应用范例4-5：主题公园的布局;四、装配线平衡;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;应用范例4-7;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;第4章：设施选址与布置;应用范例4-8;第4章：设施选址与布置;五、服务业设施布置的独特技巧;;(第5版）;;;;一、工作系统设计概述;一、工作系统设计概述;一、工作系统设计概述;二、工作方法分析与标准化;二、工作方法分析与标准化;三、工作测量与工时定额;三、工作测量与工时定额;三、工作测量与工时定额;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;三、工作测量与工时定额;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;第5章：工作系统设计与劳动组织;;三、工作测量与工时定额;三、工作测量与工时定额;四、劳动分工与定员管理;;;;1.工人看管同一种设备，完成的作业也相同，每台设备的机动与工人看管时间相同。

;2．工人看管同一种设备，每台设备加工不同产品，但是每台设备的工序时间相同，

但是看管时间不同;3.工